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;25歲的張?jiān)鰳翘焯於际窃诔羁嗪图灏局卸热铡．a(chǎn)品質(zhì)量低、造型畫面無新意沒人要，創(chuàng)佳作出品牌又非一日之功。為了改變困境，張?jiān)鰳窍群蟀萏旖蛑嫾覍O奇峰、梁斌，
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還有一段“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的感恩故事。在抗戰(zhàn)時(shí)期，簡(jiǎn)氏兄弟曾多次捐資贊助梅蘭芳的曲藝事業(yè)。梅蘭芳為了報(bào)簡(jiǎn)氏兄弟的知遇之恩，在簡(jiǎn)氏兄弟經(jīng)營出現(xiàn)困境后也多次
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的補(bǔ)貼，無法使煙農(nóng)走出困境。同時(shí)大部分煙區(qū)還沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，種植風(fēng)險(xiǎn)仍是煙葉生產(chǎn)一個(gè)突出的問題。
1.2.6分散經(jīng)營，煙葉產(chǎn)質(zhì)量水平參差不齊
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;選擇愈多，愈難選擇是我們經(jīng)常面臨的困境。零售客戶也是如此。所謂“眾生熙熙皆為利來，眾生攘攘皆為利往”，無利不成商。我們必須認(rèn)識(shí)到零售客戶配合我們工作的原始動(dòng)機(jī)
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;而控制規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)正是這種能力的具體體現(xiàn)。
歷史在警示我們：上世紀(jì)末，煙葉生產(chǎn)“超種超收”，許多企業(yè)近十年才走出虧損困境，從那時(shí)起
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、規(guī)模與效益等關(guān)系上，與上級(jí)的要求還存在一定差距。該縣兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目前所處的困境，給該縣煙草支柱產(chǎn)業(yè)地位的鞏固及今后的持續(xù)發(fā)展提出了前所未有的困難和挑戰(zhàn)?！澳嫠兄邸⒉贿M(jìn)則退
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，他立馬下車搬稻草、拾磚頭、用千斤頂頂車，手弄破出血，豆大的汗珠流滿面頰，困境中一位路過此地的客戶發(fā)現(xiàn)后，開車用鋼絲繩牽引把車從泥坑
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需要干部帶班，以把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部帶班，能夠化解“遇事能解決”困境，從而建立起快速?zèng)Q策機(jī)制。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班
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，不少少年兒童由于貧窮而無法接受良好的教育，甚至產(chǎn)生了非常厭學(xué)憤世的思想。為了幫助小偉走出心理困境，“雙喜喜悅大使”熱情地邀請(qǐng)他一起到田間放風(fēng)箏。沉默寡言的小偉
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,康涵昌,劉昕,李孟芮,鄧銘.全球煙草多元化發(fā)展背景下的新型煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021(07):127-130.[5]陽建勛.公共衛(wèi)生安全視角下我國電子煙監(jiān)管的困境與出路[J
