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的指標(biāo)面前。在加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的進(jìn)程中,在繼續(xù)經(jīng)營好本土市場——塑造本土品牌情節(jié)、消費自豪——的同時,拓展好全國市場將會拉高發(fā)展上限,既要有整體
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的指標(biāo)面前。在加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的進(jìn)程中,在繼續(xù)經(jīng)營好本土市場——塑造本土品牌情節(jié)、消費自豪——的同時,拓展好全國市場將會拉高發(fā)展上限,既要有整體
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不斷提升。1、下一步將拓寬輪值范圍,鎖定“人人參與、全員輪值”目標(biāo),從激發(fā)員工、塑造員工、提升員工角度出發(fā),以點帶面拓展班組長輪值參與范圍,著力
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;把脈云產(chǎn)煙高端突破的發(fā)力點,建議云產(chǎn)煙加強「3+4+2」品系戰(zhàn)略聚焦,強化高端新品培育和本香高端品類文化塑造,推動云產(chǎn)高端煙發(fā)展再上新臺階
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;把脈云產(chǎn)煙高端突破的發(fā)力點,建議云產(chǎn)煙加強「3+4+2」品系戰(zhàn)略聚焦,強化高端新品培育和本香高端品類文化塑造,推動云產(chǎn)高端煙發(fā)展再上新臺階
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人才“攻堅克難、勇挑大梁”,激發(fā)創(chuàng)新活力,全面塑造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。高效能治理是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。推進(jìn)高效能治理,是一項永遠(yuǎn)在路上的系統(tǒng)工程。要始終
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墻前。這些關(guān)注與觀察,最終要落腳到積極的品牌應(yīng)對上來。一是適應(yīng)疫情后的消費變化。疫情對于消費意愿、消費場景、消費能力、消費方式的塑造,有些已經(jīng)很明顯,有些正在
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墻前。這些關(guān)注與觀察,最終要落腳到積極的品牌應(yīng)對上來。一是適應(yīng)疫情后的消費變化。疫情對于消費意愿、消費場景、消費能力、消費方式的塑造,有些已經(jīng)很明顯,有些正在
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,牢固樹立底線思維,有效防范和化解發(fā)展風(fēng)險。又要研究分析新情況、新變化。除了當(dāng)期受到疫情影響的銷量損失和消費流失,疫情對消費場景、消費意愿、消費能力的塑造
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;和天下持續(xù)保持高價煙規(guī)模第一,為品牌接下來的發(fā)展奠定了規(guī)模價值優(yōu)勢。如今,隨著高價新品不斷推出、和天下品牌今年將突破10萬箱大關(guān),高價煙的價值感塑造已經(jīng)很難憑借