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；二是營銷上要改革。建立對比標(biāo)桿，查找差距，調(diào)研分析，方法措施、檢查反饋、總結(jié)修正的工作流程，實(shí)行每日一統(tǒng)計(jì)一公布，
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，認(rèn)真聽取和收集零售戶意見建議和服務(wù)訴求。四是認(rèn)真總結(jié)和分析互評結(jié)果。卷煙營銷服務(wù)站認(rèn)真對互評結(jié)果進(jìn)行分析，查找工作中存在不足和差距，制定改進(jìn)措施及時(shí)完善和改進(jìn)
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一課”制度，結(jié)合個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，找到差距，明確努力方向。二是創(chuàng)新方式講黨課。在各黨支部開展黨課的基礎(chǔ)上，組織開展“微
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;加強(qiáng)許可證管理。五要以精益管理為抓手，做好降本增效工作，著力改革創(chuàng)新，提高工作效率，從一點(diǎn)一滴做起減少浪費(fèi)。六要找差距，互相學(xué)習(xí)
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部和農(nóng)村市場，把城區(qū)繁華路段、商業(yè)區(qū)、酒店賓館、高檔娛樂場所；城鄉(xiāng)結(jié)合人口密集區(qū)域、農(nóng)村集貿(mào)市場等重點(diǎn)地區(qū)為必查區(qū)域，通過“走出去、找問題、照自已、尋差距
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，深層次查找差距和原因，制定趕超計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。三是強(qiáng)化降本節(jié)支。持續(xù)深入開展各種各樣形式的以“降本增效”為主題的勞動競賽活動，推進(jìn)管理精益化
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，對降本增效目標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)細(xì)化和層層分解，設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)評估差距，找準(zhǔn)原因，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)為推進(jìn)精益管理提供強(qiáng)有力
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要在客戶服務(wù)上找差距、抓落實(shí)。用好“135”工作法應(yīng)用規(guī)范和移動營銷平臺，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，有效開展“四項(xiàng)服務(wù)”，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。六要在督察考評上抓
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措施改善提升，縮小差距，并將精益管理降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況納入各單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；三是突出重點(diǎn)，課題帶動，通過精益改善課題
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和規(guī)劃如出現(xiàn)有偏差或差距，在周例會中要有具體說明和下步打算；通過數(shù)據(jù)分析有效落實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，增強(qiáng)市場把控能力，提高精準(zhǔn)營銷水平?！? 四是重在
