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“造血”機(jī)制,提升內(nèi)動(dòng)力。堅(jiān)持“以煙為主,多元經(jīng)營(yíng)”方針,經(jīng)營(yíng)范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到銷售環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié),從“硬件”服務(wù)拓展到技術(shù)、信息等“軟件
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建偉通報(bào)了三方面工作。首先是即知即改類的落實(shí)情況:對(duì)涉及“八項(xiàng)規(guī)定”、車輛配備使用管理規(guī)定、辦公用房規(guī)定、延伸審計(jì)中的問(wèn)題、職工群眾集中反映和涉及群眾利益等六方面的問(wèn)題做到及時(shí)整改
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%以上,培訓(xùn)的內(nèi)容從以前簡(jiǎn)單的訂單指導(dǎo)、系統(tǒng)知識(shí)、明碼標(biāo)價(jià)延伸到經(jīng)營(yíng)能力提升、現(xiàn)代零售終端建設(shè)等內(nèi)容,為廣大零售戶提供實(shí)用性更強(qiáng)、更通俗易懂的銷售知識(shí)。
三是推進(jìn)新?tīng)I(yíng)銷手段
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轄區(qū)實(shí)際,大力實(shí)施“六到位、六提高”措施,穩(wěn)步推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)上水平。
一是拜訪客戶到位,提高服務(wù)水平。進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角,增加走訪頻次
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章,結(jié)合皖南煙葉實(shí)際,把“長(zhǎng)板加長(zhǎng),短板回避”。二是打造“四個(gè)亮點(diǎn)”,突出“煙農(nóng)主體、焦甜香、管理和合作社服務(wù)延伸”四項(xiàng)亮點(diǎn),把亮點(diǎn)擦亮
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推動(dòng)專賣管理工作上水平?!? 深化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門(mén)的聯(lián)系,在聯(lián)合檢查、案件查處、移送追刑等方面進(jìn)一步細(xì)化;延伸基層隊(duì)所尤其是工商所、派出所
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;延伸服務(wù)環(huán)節(jié),拓展服務(wù)內(nèi)容。
二是提高煙葉生產(chǎn)要素利用率。在堅(jiān)持“以煙為主,綜合利用”的工作思路指導(dǎo)下,積極引導(dǎo)煙農(nóng)合作社利用“兩場(chǎng)”在閑置期間開(kāi)展
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。三是擴(kuò)大培育主體。把品牌培育的主體從客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等營(yíng)銷人員和卷煙零售戶,延伸到卷煙消費(fèi)者。四是創(chuàng)新柜臺(tái)陳列。推出以“大拇指”和“六盒”為特色的低焦品牌重點(diǎn)展示設(shè)計(jì),
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機(jī)制,提升合作社管理水平、服務(wù)水平、生產(chǎn)水平;做好市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接,拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提高設(shè)施利用率,增加
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“點(diǎn)多、面廣、量小、差異、持續(xù)”的原則,科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏,防止銷售大起大落;進(jìn)一步延伸品牌培育觸角,以開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)為重點(diǎn),挖掘集團(tuán)