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（部門）較好的完成了上半年的工作任務(wù)，同時(shí)考核工作得到了廣大員工的認(rèn)可，考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)機(jī)制作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。
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，讓消費(fèi)者看得到、認(rèn)得出、買得到?！ ?
“三步法”進(jìn)一步完善了品牌培育流程，精益到各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌握，通過熟練掌握品牌賣點(diǎn)，提高宣傳推薦、卷煙陳列
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會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。通過參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)得到不斷更新、補(bǔ)充，業(yè)務(wù)技能亦得到拓展和提高，為指導(dǎo)實(shí)際工作與解決具體問題提供
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，他的建議沒有得到國(guó)會(huì)的支持。
聯(lián)邦院中間偏右的多數(shù)派警告說(shuō)，這是對(duì)“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的攻擊”，而且，并沒有事實(shí)證明，全面禁止煙草廣告能夠
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用，并且小葉的病亟待花錢治療，處于無(wú)奈，高大姐在親友的幫助下，在網(wǎng)上建起了“輕松籌”求助平臺(tái)，希望得到社會(huì)的資助和好心人的關(guān)愛來(lái)拯救女兒年輕
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、舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)、利用各種媒介等方式，廣泛宣傳貫徹落實(shí)行業(yè)“三個(gè)保障機(jī)制”和公司采購(gòu)管理辦法等文件精神，全員規(guī)范管理意識(shí)得到了提高。
二是明確要求，落實(shí)責(zé)任
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結(jié)合點(diǎn)。通過流程的設(shè)計(jì)和過程的控制，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物耗控制點(diǎn)，成立跨專業(yè)、跨部門的課題攻關(guān)小組，確保重點(diǎn)指標(biāo)得到有效控制，薄弱指標(biāo)得到有效提升
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南寧卷煙廠以創(chuàng)新思維開展TnPM推進(jìn)工作的思路得到高度評(píng)價(jià)，呈現(xiàn)出五大亮點(diǎn)：一是廠內(nèi)TnPM體系運(yùn)行順暢，各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升，設(shè)備有效作業(yè)率
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發(fā)明公開了一種功能型再造煙葉的制備方法與應(yīng)用，包括如下步驟：1）將煙葉廢棄料經(jīng)過浸泡萃取、固液分離得到煙末提取液和煙末渣；2）將煙
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的領(lǐng)悟。
三是介紹青島經(jīng)驗(yàn)談精益。圍繞“營(yíng)造氛圍是基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)是支撐、頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵”三個(gè)模塊，通過播放青島精益管理現(xiàn)場(chǎng)，介紹精益管理案例，讓全員在思想上得到
