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”相結(jié)合,提升全員數(shù)據(jù)化思維和創(chuàng)新認(rèn)知。對接業(yè)務(wù)部門和一線員工需求,開展線上線下思維拓展培訓(xùn),定期組織召開創(chuàng)新供需會,圍繞基層提問題、專家找思路
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作業(yè)后,手拉裝支裝置的峰值速度大于下游透包機(jī)的包裝速度,嚴(yán)重影響了裝支工序的效率。車間經(jīng)過全面梳理和診斷,瞄定提速改進(jìn)難點,迅速確定了提速改造思路
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共70余名創(chuàng)新骨干參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以現(xiàn)場授課、案例研討、經(jīng)驗分享相結(jié)合的形式開展,邀請到行業(yè)內(nèi)外多位專家授課解惑。課堂上,授課老師解讀了國家、行業(yè)創(chuàng)新工作思路與政策導(dǎo)向
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;了解了分公司雞頭村煙點消防安全現(xiàn)狀及問題,并根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及相關(guān)工作人員對于日常消防安全管理、防消要求針對性的進(jìn)行了解決思路的答疑。同時,專家組依據(jù)智能化收購設(shè)備特點
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;查找問題不足,提出思路舉措。指導(dǎo)組充分肯定了公司調(diào)查研究工作,對下一步開展好主題教育提出了四點要求:進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化
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調(diào)整崗位后的新工作,要少一些抱怨,從心態(tài)上積極接受,如此才能更好地去學(xué)習(xí)適應(yīng),避免走彎路、做無用功。整理思路要慢。任何事情都不是一蹴而就
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;按照“監(jiān)管用數(shù)”的總體思路,將零售戶進(jìn)銷存數(shù)量、卷煙購進(jìn)盈利測算、歷史違規(guī)情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析,做到早分析、早預(yù)警、早把控,及時發(fā)現(xiàn)異常問題,
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導(dǎo)向,全面分析2022年煙葉生產(chǎn)工作,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗,查找技術(shù)瓶頸和管理難題,圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項思路,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)體系
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;要深入思考,牢牢把握轉(zhuǎn)型要求、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化思路舉措,做到順時而變、順勢而進(jìn),加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見效。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、觀點新穎
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;牢牢把握轉(zhuǎn)型要求、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化思路舉措,做到順時而變、順勢而進(jìn),加快推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地見效。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、觀點新穎,既有理論上的深刻感悟