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“高庫(kù)存、高成本”的挑戰(zhàn)，減壓總量，優(yōu)化庫(kù)存，降低成本；二是針對(duì)公司品牌需求，提高煙葉調(diào)撥有效性；三是要認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因，做好成本費(fèi)用的控制，切實(shí)提升預(yù)算管理能力
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提高均質(zhì)化加工水平、降低生產(chǎn)成本。例如“對(duì)打葉風(fēng)分器進(jìn)行改造”項(xiàng)目，通過(guò)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，找出制約打葉風(fēng)分效果的主要因素是風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)頻率產(chǎn)生的風(fēng)速，組織技術(shù)人員
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，便于精準(zhǔn)發(fā)力。
四是立足服務(wù)需求降成本。進(jìn)一步梳理客戶(hù)經(jīng)理工作流程，優(yōu)化片區(qū)和拜訪路線降低拜訪成本；通過(guò)制作H5進(jìn)行拜訪落實(shí)情況的監(jiān)督，提高
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;使精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷肴嫒谌氲焦S的各個(gè)層級(jí)，持續(xù)提升了工廠的管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，突破了發(fā)展瓶頸，促進(jìn)了工廠基礎(chǔ)管理水平
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二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹(shù)立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
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模式、簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細(xì)管理，狠抓物流事前預(yù)防、過(guò)程控制和評(píng)估改進(jìn)；立足精確核算，嚴(yán)控物流費(fèi)用成本；立足精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，
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10元）。
賠付標(biāo)準(zhǔn)。2016年保險(xiǎn)賠付金額按照種植煙葉所發(fā)生的直接物化成本（種子、農(nóng)藥、化肥、地膜、機(jī)耕成本等）確定。移栽之日起至移栽后十五天
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，針對(duì)分散防治煙葉病蟲(chóng)害用藥量大、成本高、防治效果不佳等問(wèn)題，采取政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的方式，從各村民小組中挑選出15-20名技術(shù)過(guò)硬的青壯年組成“植保服務(wù)隊(duì)
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強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，不能以犧牲任何產(chǎn)品質(zhì)量作為代價(jià)來(lái)降低成本。公司上下要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“貴煙
