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、省局提出的工作要求，堅(jiān)持總體規(guī)劃、重點(diǎn)實(shí)施、全面推進(jìn)、長(zhǎng)效運(yùn)行的順序，分階段、分重點(diǎn)推行和實(shí)施精益管理，立足于解決經(jīng)營過程中遇到的難點(diǎn)瓶頸問題、工作過程中質(zhì)量
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改造。另一方面，廣泛開展宣傳，在內(nèi)刊《星辰》及微信公眾平臺(tái)中專版介紹煙草易付的操作流程、推行時(shí)間、優(yōu)缺點(diǎn)等內(nèi)容，制定詳細(xì)的操作手冊(cè)發(fā)放給相關(guān)客戶，
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，縣局局長(zhǎng)李再江強(qiáng)調(diào)，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c;卷煙銷售工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。此次推行價(jià)格自律工作的目的就是為了在當(dāng)前形勢(shì)下，
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;各地組建育苗專業(yè)隊(duì)、機(jī)耕專業(yè)隊(duì)、植保專業(yè)隊(duì)、烘烤專業(yè)隊(duì)等烤煙專業(yè)隊(duì)伍，并推行烤煙規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，提升烤煙科技含量。通過“密集烤房
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。一是做好煙葉烘烤掃尾工作，大力推行上部葉4-6片一次性采烤技術(shù)，提升上部葉品質(zhì)和工業(yè)可用性。二是抓緊做好煙葉收購開秤準(zhǔn)備工作，7月底陸續(xù)開秤收購
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”工作法高效精準(zhǔn)運(yùn)用進(jìn)行部署。
從檢查考核的整體情況看，各單位均能按照省局關(guān)于“APCD”市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)推行的統(tǒng)一部署，推進(jìn)相關(guān)工作，但同時(shí)也存在分析管理、計(jì)劃
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;在種植單位內(nèi)創(chuàng)新推行“1＋X”組織管理模式，將相對(duì)集中連片的煙田優(yōu)化組合，提高了指導(dǎo)服務(wù)效率。
作業(yè)管理流程化。結(jié)合煙葉精益生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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推進(jìn)器是遵義市煙草專賣局（公司）推行精益營銷的一項(xiàng)重要舉措。2015年以來遵義市局（公司）已經(jīng)為1000多戶零售客戶免費(fèi)發(fā)放了1.2萬余個(gè)卷煙
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制度性引導(dǎo)。在推行依法行政的過程中，在制定規(guī)范性文件、相關(guān)配套制度方面，按照建設(shè)法治煙草建設(shè)的總要求，積極貫徹和體現(xiàn)現(xiàn)代法治的價(jià)值、理念和原則，
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，從煙草行業(yè)精益理念和思維、推行精益管理的必要性、精益管理的實(shí)施路徑和推進(jìn)方法、煙草行業(yè)精益管理經(jīng)典案例等四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)講解。讓廣大員工了解全面推進(jìn)精益管理的重要性和必要性。一方面
