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的實際，抓好行政資源和社會資源幫扶力量整合，主動加壓，做好產(chǎn)業(yè)項目和生產(chǎn)、生活、生態(tài)改善方面的幫扶工作。
楊宇表示，攀枝花煙草行業(yè)將在
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探索兩個“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
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文本合同簽訂流程、填寫內(nèi)容及各項數(shù)據(jù)銜接等。未經(jīng)培訓(xùn)不得落實合同簽訂工作。內(nèi)管部門落實提前介入機制，對合同簽訂規(guī)范進行事前監(jiān)管。采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進行監(jiān)督檢查，整合業(yè)務(wù)部門
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動員其退出種植烤煙。此次計劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅決貫徹國家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅持計劃種植不動搖，以合同
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，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實行 “套餐式”培訓(xùn)，既請煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)“傳經(jīng)送寶”；既
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辦公室工作更好地植根群眾、服務(wù)群眾。
四是當(dāng)好推進器，發(fā)揮綜合管理作用。對辦公室現(xiàn)有各項工作進行歸納整合，總結(jié)提煉，尋求規(guī)律，做到綜合
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行為。
二是加強單據(jù)分析、整合信息資源。加強快遞單據(jù)的分析，收集、分析、篩選有價值涉煙信息，從物流快遞環(huán)節(jié)入手，摸排蹲點，對非法卷煙的運輸
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、一個有所作為”的基本判斷，始終堅持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個過硬”工作要求，堅持“三個統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶盈利，整合優(yōu)勢
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
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。在扶貧工作中，整合扶貧資源，把精準(zhǔn)識貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧貫穿于整個扶貧攻堅全過程，對貧困戶逐一摸底，建檔立卡，將各項扶貧任務(wù)
