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如摩根·士丹利的分析家大衛(wèi)·阿德爾曼所說的那樣,“到目前為止，我們?nèi)哉J(rèn)為該公司是美國卷煙業(yè)中業(yè)績最強(qiáng)的（品牌最好，成本最低），
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工作任務(wù)異常繁忙的情況下能夠不分節(jié)假日不分晝夜的奔忙在工地現(xiàn)場。經(jīng)過大家的共同努力，各個系統(tǒng)的安裝調(diào)試均是在最短的時間內(nèi)取得了最好的效果。“十一五”技改的主廠房已經(jīng)于2009年8月18日順利
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都有銷售。
“南非市場的表現(xiàn)出奇地好，而且迄今為止，其反應(yīng)也是最好的?！? 他說：“我們是唯一一個獨立的品牌，成功地與南非的國際品牌進(jìn)行了
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%；實現(xiàn)利稅5635萬元，同比4331萬元上升30.11%；完成稅收2044萬元，同比1648萬元上升24.03%，均創(chuàng)歷史最好水平
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“黃鶴樓”和“紅金龍”，其中“黃鶴樓”于2006年被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”， 是行業(yè)成長性最好的高檔卷煙品牌。“紅金龍”獲“馳名商標(biāo)”和“中國名牌”稱號，是全國
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問題和干部廉潔問題。
調(diào)研期間，黃星光組長指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項目監(jiān)督管理工作，要從五個方面入手：
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發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化勤儉節(jié)約的意識，倡導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊和個人關(guān)注工作實踐過程的完善和結(jié)果的卓越，拿出最好來，參與競爭，不斷拉升
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、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)以及玉溪市委、市政府為項目建設(shè)所付出的努力，表示將堅持在項目中的承諾，把最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、最好的管理和研究成果帶來中國，使
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黃星光在調(diào)研期間指出，“有效的管理就是最好的監(jiān)督”，抓好在建工程項目監(jiān)督管理工作要從五個方面入手：一是抓好同步預(yù)防，樹立風(fēng)險管理意識
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，正確行使權(quán)力，提高服務(wù)水平，在打造“兩個領(lǐng)先”的一流企業(yè)實踐中責(zé)任意識最好?！爸v奉獻(xiàn)”要求珍惜工作機(jī)會，立足崗位奉獻(xiàn)，厲行艱苦奮斗
