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，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，突出五項(xiàng)措施著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步提升縣局員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一是突出學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。
縣局按照年初制定計(jì)劃、月度分解計(jì)劃、每周執(zhí)行計(jì)劃
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部門(mén)進(jìn)行考核。
四是明確考核方式。即實(shí)行月度考核。凡未按規(guī)定要求公開(kāi)的，每發(fā)生一次，對(duì)部門(mén)（單位）信息聯(lián)絡(luò)員和主要負(fù)責(zé)人分別扣減相應(yīng)績(jī)效分值
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舉報(bào)電話(huà)制作成名片，發(fā)放到零售戶(hù)手中，方便服務(wù)群眾和接受舉報(bào)投訴。實(shí)行中隊(duì)創(chuàng)建工作月度流動(dòng)紅旗評(píng)選制度，按照煙草稽查示范中隊(duì)考核辦法，按月進(jìn)行考核
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視宣傳報(bào)道工作，定期研究宣傳報(bào)道工作，做到月度有安排，季度有重點(diǎn)，年度有計(jì)劃總結(jié)；
二是有
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建立零售戶(hù)銷(xiāo)售檔案，每季度對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)售月度分析并給予及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，上門(mén)走訪零售戶(hù)每年不少于兩次。）、明確高端客戶(hù)責(zé)任（全力配合公司品牌培育
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的目標(biāo)績(jī)效管理體系和一體化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，通過(guò)月度跟蹤、季度考核、年度評(píng)價(jià)，內(nèi)外部審核和審計(jì)、管理評(píng)審等方式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)情況的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作。制定
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月度考核。
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“一諾三評(píng)三公開(kāi)”工作，尤其要做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作，要著眼于增強(qiáng)點(diǎn)評(píng)的針對(duì)性和實(shí)效性，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)方式。要結(jié)合季度考評(píng)、月度考評(píng)，盡可能量化指標(biāo)
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年第二會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、實(shí)踐好。
二是圍繞公司打造“4444”特色管理模式的要求，分廠要通過(guò)年度工作會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、月度各種例會(huì)（包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、安全例會(huì)
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;明確品牌培育內(nèi)容。以品牌經(jīng)理年度、月度需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，工商雙方共同制定品牌培育計(jì)劃，明確當(dāng)月品牌培育、客戶(hù)引導(dǎo)、消費(fèi)者推介等內(nèi)容。注重提升客戶(hù)盈利水平。綜合考慮需求、價(jià)格
