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，提高管理水平，攀枝花市局（公司）精心組織、扎實(shí)開展調(diào)整完善工作，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行全面梳理，根據(jù)四川省局（
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結(jié)合實(shí)際制定整改措施，在解決問(wèn)題中推進(jìn)內(nèi)管隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。二是狠抓教育培訓(xùn)。全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度機(jī)制，組織內(nèi)管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測(cè)等營(yíng)銷工作程序
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、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集及分析應(yīng)用”4個(gè)方面開展討論，梳理工作中存在的問(wèn)題事項(xiàng)、分析提升工藝質(zhì)量管理水平的影響因素，同時(shí)就工藝質(zhì)量管理人員如何進(jìn)一步深入?yún)⑴c技術(shù)升級(jí)改造工作進(jìn)行交流討論
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，有利于項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)、效率提升。會(huì)議對(duì)下一步工作提出要求。一要進(jìn)一步梳理優(yōu)化營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好和營(yíng)銷領(lǐng)域其他信息化項(xiàng)目的協(xié)同配合；二要注重用戶體驗(yàn)
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，確保政策宣傳全覆蓋。加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定煙葉專分散收工作實(shí)施細(xì)則，制作收購(gòu)工作相關(guān)表單。優(yōu)化收購(gòu)工作流程，梳理關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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召開專題工作會(huì)，成立檢修小組，落實(shí)檢修任務(wù)安排、明確責(zé)任分工，對(duì)檢修工作進(jìn)行分工梳理，做到專人專管；制定詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃方案
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局（分公司）從“點(diǎn)線面”齊發(fā)力進(jìn)一步強(qiáng)化信用體系宣傳。一是把握宣傳點(diǎn)。圍繞“違法、違規(guī)、違約”三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，提煉要點(diǎn)，簡(jiǎn)化內(nèi)容。梳理客戶最關(guān)心
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在巡檢中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行中的2號(hào)真空冷卻水泵水壓出現(xiàn)降低現(xiàn)象。維修人員通過(guò)管線梳理和設(shè)備校驗(yàn)，確定是1號(hào)真空冷卻水泵止回閥出現(xiàn)故障，使2號(hào)水泵冷卻水流到1號(hào)泵管
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分析，對(duì)收集的意見和建議進(jìn)行梳理歸類，督促相關(guān)人員對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔奉公、執(zhí)法為民的思想覺悟。通過(guò)常態(tài)化開展執(zhí)法監(jiān)督回訪，強(qiáng)化
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為深入進(jìn)行消費(fèi)行為分析，助力精準(zhǔn)營(yíng)銷，江西省南昌市煙草公司深挖終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化終端消費(fèi)體驗(yàn)。一是描繪客戶畫像。對(duì)消費(fèi)者平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選梳理
