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;優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起銷售掃碼，庫(kù)存管理，動(dòng)銷帶動(dòng)盈利的經(jīng)營(yíng)理念。
通過(guò)現(xiàn)代終端“駐店式培訓(xùn)”工作，提高客戶系統(tǒng)操作水平，幫助
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，特別是從未參與積分兌換的客戶，開展針對(duì)性指導(dǎo)，從投放策略、盈利提升、守法經(jīng)營(yíng)等多個(gè)角度進(jìn)行引導(dǎo)，提高客戶參與積分兌換的積極性。
三是強(qiáng)化
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調(diào)控機(jī)制，指導(dǎo)精準(zhǔn)貨源投放策略的制定及調(diào)整，進(jìn)一步提升貨源投放的精準(zhǔn)性，保證良好市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，提升零售客戶盈利水平。
試點(diǎn)工作分準(zhǔn)備測(cè)算
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客戶個(gè)性化盈利水平提升方案。
三是“強(qiáng)”化培訓(xùn)指導(dǎo)，卷煙銷售“有妙招”。隨時(shí)對(duì)零售客戶進(jìn)行入戶培訓(xùn)，提搞零售客戶卷煙推薦能力；不定期開展集中培訓(xùn)會(huì)
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形象，維護(hù)終端利益為目的，幫助客戶分析購(gòu)、銷、存等數(shù)據(jù)，解決卷煙經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與困難，不斷推進(jìn)終端形象亮化工程，提升盈利
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加強(qiáng)重點(diǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。截至目前，通過(guò)當(dāng)月2-3輪電話調(diào)查，收集到155戶零售客戶關(guān)于“重點(diǎn)監(jiān)測(cè)規(guī)格價(jià)格和庫(kù)存情況、整體滿意情況、卷煙盈利情況、卷煙外流情況、宣傳服務(wù)情況”的數(shù)據(jù)
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，加強(qiáng)品牌宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)客戶掌握品牌培育方法和技巧，提升客戶品牌培育能力，引導(dǎo)零售戶進(jìn)一步提高盈利水平。
通過(guò)“黨建＋幫扶
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客戶盈利水平；做好市場(chǎng)管控和許可證管理，提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度；協(xié)同推進(jìn)“卷煙精品示范街”、“自律互助小組”建設(shè)，共同提升市場(chǎng)服務(wù)與管理水平
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不放，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序，密切客我關(guān)系，穩(wěn)步提升客戶盈利水平。
四是建立卷煙信息化平臺(tái)。加強(qiáng)消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)對(duì)卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)
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小組活動(dòng)開展為抓手，通過(guò)客戶間的盈利對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)技巧分享、終端升級(jí)打造觀摩交流等小組活動(dòng)，強(qiáng)化終端建設(shè)水平，提供零售戶稱心服務(wù)。
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