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二是實(shí)現(xiàn)了流程過程的信息化管控。將主要業(yè)務(wù)流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定KPI和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，運(yùn)用信息化平臺對流程的運(yùn)行過程按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行過程監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的指標(biāo)
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、財(cái)務(wù)管控職能、預(yù)算管理職能、資產(chǎn)管理職能、資金管理職能、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面充分肯定了2018年全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門取得的工作成果。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員要切實(shí)把思想和行動(dòng)
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責(zé)任。堅(jiān)持開展生產(chǎn)車間重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源日巡查和月度專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)安全“零風(fēng)險(xiǎn)”。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
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指出，全公司要通過此次行動(dòng)，開展全員質(zhì)量意識提升、產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)質(zhì)量提升、原材料質(zhì)量水平提升、設(shè)備保障能力提升、質(zhì)量營銷能力提升和質(zhì)量管控能力提升等六個(gè)方面工作，
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，開展標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制訂、不斷完善煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。加強(qiáng)煙葉質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，全面構(gòu)建煙葉質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量追溯機(jī)制
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)作用；要關(guān)注行業(yè)業(yè)績考核導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管控；要積極應(yīng)對政策環(huán)境變化，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要充分運(yùn)用審計(jì)
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;確保目標(biāo)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
三是繼續(xù)推行商品有機(jī)肥、地膜回收、生物質(zhì)燃料烘烤等綠色生產(chǎn)技術(shù)。突出以綠色防控、農(nóng)殘管控等技術(shù)措施配套落實(shí)，在煙葉成熟期突出
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管理操作規(guī)范。二是精細(xì)管控，確保水肥、溫濕管控到位。根據(jù)煙苗長勢，通過篩選、區(qū)分不同長勢類別的煙苗，實(shí)行同類煙苗歸類管控，確保煙苗生長整齊、均勻
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“兩會(huì)”期間安全工作方案和安全應(yīng)急預(yù)案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從“三方面”提高認(rèn)識，確?！皟蓵?huì)”期間企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
一是講政治高度。及時(shí)獲取“兩會(huì)”期間的管控要求
