為您找到相關(guān)結(jié)果 5616 篇
-
、合作社現(xiàn)狀
實際上，大多數(shù)合作社是由煙草公司發(fā)起組建的，其管理模式單一、服務(wù)流于形式，合作水平不高、規(guī)范性發(fā)展不足等問題普遍存在。大部分合作社還處于以完成煙草
-
進行的。應(yīng)當說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
-
、提高位倉庫貨位利用率的意義
傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作
-
自身發(fā)展戰(zhàn)略，通過現(xiàn)代企業(yè)管理模式的導(dǎo)入與實施，也是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
但是從實際運行情況來看，2013年開始的精益管理項目，
-
;形成與煙草企業(yè)戰(zhàn)略、人力資本、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷傳播相匹配的管理線條和管理模塊，以實現(xiàn)“知音服務(wù)一張網(wǎng)”文化管理模式為目標，提升企業(yè)運營的整體效益和價值。武漢煙草文化管理較之
-
，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對于控煙也會有一些更為有效的措施與策略。一位相關(guān)人員說：“目前我們的控煙還停留在表面
-
企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當是建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實施更為動態(tài)的、與時俱進的管理模式，只有這樣，才能使得人力資源管理工作更加與企業(yè)保持同步發(fā)展，更加做到有效
-
終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進、鞏固、提升、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出機制，加強現(xiàn)代終端客戶
-
、過程控制、效果評價的循環(huán)管理。針對新入選終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進、鞏固、提升、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出
-
?，F(xiàn)以轉(zhuǎn)段開展建章立制，施工前的籌備策化、9.5萬平米醇化庫項目實施等項工作。按照黨委和指揮部對項目建設(shè)安全管理“要有創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式、以精益管理模式抓好施工過程的安全
