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煙草在線專稿 煙葉精益生產(chǎn)就是要想法設(shè)法以投入最小化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化，因?yàn)楝F(xiàn)有資源是有限的，而且各種資源都是生產(chǎn)成本的組成部分，如果在生產(chǎn)過程中投入
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對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！凹t牌作戰(zhàn)”強(qiáng)化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。
通過四個(gè)月的實(shí)施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，
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精益，企業(yè)運(yùn)行日益精細(xì)，卷煙配送日益精準(zhǔn)的大背景下，同在一個(gè)屋檐下，同一年進(jìn)入行業(yè)，年齡比秦鵬大三歲也經(jīng)常犯錯(cuò)的我，
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國家局
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之際，廠長王力家以“要以爭先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展
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堆放著數(shù)十本舊書。圖為溫嶺市煙草專賣局黨員突擊隊(duì)員為“精實(shí)”書籍加蓋扉頁蓋章、粘貼標(biāo)簽以及搭配書簽。改變，源于2013年浙江省煙草專賣局團(tuán)工委與浙江省青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起的“百校千書
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部門甚至拿不出評先的出處在哪里，‘今年你的，明年我的’的‘大鍋飯’想法依然存在。這離市局（公司）大力推進(jìn)精益管理的初衷相去甚遠(yuǎn)?！? 尋根
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煙草工業(yè)有限責(zé)任公司通過探索推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)了從“三班倒”到“兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的轉(zhuǎn)變，大幅減少了夜班班次，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度
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，在維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益、推進(jìn)煙草專賣管理體系建設(shè)完善過程中，他們始終勵(lì)精圖“治”，追求卓“粵”?？v觀廣東省局煙草打假打私之路，大致分為三個(gè)階段
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整體分揀效率比改造前提升122%以上，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 “異”路順暢，精“異”高效。對下一步工作，延安市局（公司）物流分公司提出
