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消耗一張紙,“好像”并不是什么大問(wèn)題。但王秉輝卻不這樣認(rèn)為,他在不停機(jī)的狀態(tài)下觀察了2天終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在同事的幫助下攻克了這一技術(shù)難關(guān)。
在求精益之路
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;在精益改善中充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)攻克難關(guān),這本無(wú)可厚非,而且還值得肯定。但是,在充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí),千萬(wàn)不能小視了廣大員工獨(dú)創(chuàng)的一些
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;打造專業(yè)的“煙草”物流服務(wù)品牌。更名后,龍巖煙草物流堅(jiān)持行業(yè)物流建設(shè)思路,持續(xù)推進(jìn)精益物流管理。
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工作太多。四象限法則,或許是這個(gè)問(wèn)題的答案,它既是一種時(shí)間管理理念、更是精益管理的小工具,可以讓你的工作更加高效、精益。
這一理念的核心是要有重點(diǎn)地把主要
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為深入推進(jìn)精益生產(chǎn),探索6S、自主保全、TPM等精益管理工具在機(jī)臺(tái)上的融合應(yīng)用,逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化,今年來(lái),湖南中煙
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,始于足下”。在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中,每天行動(dòng)比昨天多一點(diǎn)點(diǎn);每天效率比昨天提高一點(diǎn)點(diǎn);每天方法比昨天多找一點(diǎn)點(diǎn)……如果“今天”比“昨天”強(qiáng)
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,中煙實(shí)業(yè)所屬八家單位企業(yè)管理及信息化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了中煙實(shí)業(yè)2013年對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、信息化建設(shè)工作,并對(duì)2014年工作進(jìn)行了安排
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”,還是“人無(wú)我有”,都意味著去創(chuàng)新、去創(chuàng)造。這就需要改變舊觀念,摒棄舊思維。當(dāng)前,深入開(kāi)展精益管理活動(dòng),很大程度上其實(shí)在于觀念
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煙草在線湖南消息 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司日前多措并舉,加強(qiáng)精益煙葉管理工作,著力提升煙葉質(zhì)量水平。
湖南中煙成立了以原料采購(gòu)中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作推進(jìn)小組
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。一塊看似廢棄的壞鏈板,卻在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了大作用,為物流中心節(jié)省了3000余元的設(shè)備維修費(fèi)用。
受此啟發(fā),在當(dāng)月的精益物流推進(jìn)小組月度例會(huì)上,