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管理工作會(huì)議精神，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組決策部署上來。弘揚(yáng)“工匠”精神，“精于心、益于行”，堅(jiān)持精益改善落地生根，堅(jiān)持精益管理謀發(fā)展，堅(jiān)持
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;將這從未遇到過的故障排除，使機(jī)臺(tái)重新投入正常運(yùn)行。
夫戰(zhàn)，勇氣也?？v觀煙草行業(yè)每個(gè)單位大力推行精益管理的各項(xiàng)舉措，都涉及到諸多矛盾和困難，
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抓好精益煙葉生產(chǎn)。堅(jiān)持“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、先點(diǎn)后面、完善提升”的工作思路，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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，取得了顯著成效。在今后的精益管理推進(jìn)中，集團(tuán)將貫徹落實(shí)行業(yè)2016年企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，找準(zhǔn)集團(tuán)“管理提升”、“提質(zhì)增效”切入點(diǎn)，以開展精益課題
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，強(qiáng)化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實(shí)強(qiáng)化過程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強(qiáng)化管理增效。五是著力補(bǔ)齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
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，特別是在提升服務(wù)、加強(qiáng)管理方面采取的具體舉措。公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以“均質(zhì)化、精益化、信息化”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)客戶服務(wù)、精益管理
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質(zhì)量管理為核心、以精益管理為手段，按照全市收購(gòu)工作會(huì)上“精心準(zhǔn)備、精準(zhǔn)安排、精益管理、精細(xì)監(jiān)管、精誠(chéng)服務(wù)”的“五精”工作要求，認(rèn)真組織全市煙葉收購(gòu)工作，基本上完成
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局（公司）卷煙銷售難中有位、精益管理干中有為、法治煙草建設(shè)邁出了新步伐、黨的建設(shè)取得了新成效，成績(jī)?nèi)〉脤?shí)屬不易。
就下階段工作，趙全意強(qiáng)調(diào)
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能耗管控，落實(shí)精益管理。切實(shí)加強(qiáng)能耗管理，在保證卷煙及時(shí)配送需要的同時(shí)，將科學(xué)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整配送線路作為降低物流能耗的主要方式，進(jìn)一步加強(qiáng)物流
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使命，緊緊圍繞打造“全面精益管理企業(yè)”目標(biāo)，把做好思想政治工作作為企業(yè)管理的重中之重，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，注重降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)
