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物流配送中心詳細(xì)查看和了解設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理及安全管理情況，親切慰問了一線職工，并聽取了工作匯報。他從企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、工作秩序穩(wěn)定、干部職工隊伍穩(wěn)定，精益管理
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;鼓足干勁，凝心聚力，謀劃崛起。二是嚴(yán)格按照市局提出的“以精益管理為主線，謀劃‘增值’型企業(yè)”要求，明確2016年發(fā)展目標(biāo)，梳理明確各部門
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，對下步工作進(jìn)行了部署。
一是強(qiáng)化精益管理工作落實(shí)，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開展全員、全過程、全方位的精益管理，全面貫徹運(yùn)用精益理念
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;2016年，工廠要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，以全面深入推進(jìn)“三個三年規(guī)劃”為主線，堅持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針，精益管理降本增效
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年全市行業(yè)堅持卷煙營銷求“進(jìn)”、專賣管理求“實(shí)”、精益管理求“細(xì)”、隊伍建設(shè)求“嚴(yán)”，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體平穩(wěn)，較好地完成了各項任務(wù)
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發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)共同成長，重點(diǎn)抓好品牌研發(fā)與質(zhì)量保障、市場營銷、原輔材料保障、合作生產(chǎn)、精益管理、信息化建設(shè)、設(shè)備管理與技改
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系統(tǒng)降本增效實(shí)施方案和企管會貫徹意見，強(qiáng)化“五個突出”，安排部署全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化目標(biāo)分解。2016年要將精益管理降本增效
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一行深入到保山復(fù)烤廠原煙收儲現(xiàn)場、煙葉分選、加工現(xiàn)場、產(chǎn)成品倉庫實(shí)地參觀，并查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)，精益管理看板，向河北中
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“走出去，請進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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上，建立精益管理組織，找準(zhǔn)精益目標(biāo)，樹立精益理念，選取精益課題，制定精益管理辦法，進(jìn)一步提升精益管理工作
