為您找到相關(guān)結(jié)果 4996 篇
-
;增強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。“這個(gè)目標(biāo)要量化，不能使用不明確的詞語(yǔ)?！薄肮?jié)能是這個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)，在分析的過(guò)程中，要重點(diǎn)把節(jié)能措施
-
圓周合格率、煙支長(zhǎng)度合格率等考核指標(biāo)，每月對(duì)各個(gè)機(jī)組的完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)，考核結(jié)果與各機(jī)組的機(jī)長(zhǎng)、輔助工、維修工等人員月度績(jī)效直接掛鉤。針對(duì)個(gè)別不能量化
-
人工分析與智能化分析有效結(jié)合，深入挖掘MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的分析預(yù)警功能，借助多維數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)開(kāi)展異常問(wèn)題分析。量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工序精確規(guī)范；
-
基準(zhǔn)，以推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)投入品減量化、生產(chǎn)清潔化、廢棄物資源化、產(chǎn)業(yè)模式生態(tài)化為抓手，全面深入推進(jìn)煙葉綠色生產(chǎn)，形成了著力提高耕地質(zhì)量水平、推進(jìn)測(cè)土配方施肥、推進(jìn)
-
和指標(biāo)涉及的業(yè)務(wù)流程等方面，將行業(yè)綜合性強(qiáng)、全定量化的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步分解，形成各職能部門(mén)和工廠可操作、可衡量、定量與定性相結(jié)合的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，更加突出深度
-
;，將貢獻(xiàn)值量化記錄，實(shí)時(shí)激勵(lì)?，F(xiàn)在我到了成熟期，自然而然地也成長(zhǎng)為了基層班組管理人員?！鼻嗄陠T工參加“師帶徒”分享活動(dòng) 方向明確：三個(gè)通道
-
的有效途徑。綠色發(fā)展近年來(lái)，安?？h煙草專(zhuān)賣(mài)局堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，大力推廣各類(lèi)無(wú)害化、減量化適用技術(shù)，全面構(gòu)建“煙田輪作、土壤保育、生物防治、地膜回收、能源清潔”為一體
-
用電安全的情況下，也滿(mǎn)足了員工需求。西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）黨支部集中力量化解基層“急難愁盼”問(wèn)題，解決了基層“停車(chē)難”“蓋章難”“借物難”、值班
-
通透、輕量化為特點(diǎn)，整個(gè)展區(qū)的設(shè)計(jì)理念突出體現(xiàn)全員合創(chuàng)無(wú)限、精智無(wú)限的深意，帶給員工全新沉浸式的展廳體驗(yàn)，著力展現(xiàn)合肥卷煙廠在創(chuàng)新管理“激活、賦能、提質(zhì)”攀登
-
隊(duì)伍”主業(yè)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索實(shí)行分層分類(lèi)的積分量化管理模式，打通崗位晉升、考核晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)晉升、工齡晉升、持證晉升等多樣化晉升通道，有效
