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方式上，依然以傳統(tǒng)的授課方式為主，針對不同的崗位、不同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)改變僵化的模式，采取與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，做到老師授課、網(wǎng)絡(luò)課堂、案例研討、情景
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，逐步構(gòu)建起“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)融合模式。圖為中國煙草云南祥云大型水源工程。他們以煙水工程為牽引，積極整合資源，合力共建高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，整體
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產(chǎn)品銷售額從4000元提升至5500元。“是煙草公司讓我對生活和經(jīng)營重新有了希望?！彼屑さ卣f。在陜西農(nóng)村，很多小店店面形象欠佳、經(jīng)營理念和模式相對落后，一些零售客戶對此
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、新模式興起，為煙用機(jī)械的選型、改進(jìn)和研發(fā)注入了新動能。文山煙區(qū)適時引進(jìn)農(nóng)機(jī)智能導(dǎo)航、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，以智能機(jī)械化促進(jìn)農(nóng)藝發(fā)展?！拔覀冇玫臋C(jī)械有了‘大腦’，
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煙草商業(yè)公司。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、世界衛(wèi)生組織煙草控制與經(jīng)濟(jì)政策合作中心主任鄭榕也支持這種意見，“既然電子煙已經(jīng)實行專賣制度，那肯定還是按照專賣管理模式，
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滿足力、質(zhì)量提升力、煙農(nóng)黏合力、設(shè)施保障力“五力”聚合，不斷把探索實踐的成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化、專業(yè)化、特色化的路徑模式。一看“A+B”，如何增強(qiáng)
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疫情防控全面升級，延安卷煙廠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，開啟封閉式生產(chǎn)模式，240多名干部職工迅速集結(jié)，堅守生產(chǎn)崗位。繼往開來，砥礪前行。陜西
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;高躍村的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了極大改善，黨建聯(lián)盟還幫助高躍村打造了完整的產(chǎn)、供、銷、服務(wù)等一體化聯(lián)動發(fā)展模式。而今，高躍村“以煙為主、多業(yè)融合”的產(chǎn)業(yè)格局基本形成。今年
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;——富民縣局（分公司）在煙葉收購過程中推行煙農(nóng)代表交售模式，統(tǒng)一派車到煙農(nóng)家門口運(yùn)輸煙葉，5戶煙農(nóng)只需派1名代表前往煙點(diǎn)交售，為煙農(nóng)
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卷煙品牌培育來說，抓住終端，就是抓住完成最后一跳的“跳板”?！霸谛碌臍v史階段，培育大品牌，終端理念要變、經(jīng)營模式要變、渠道環(huán)境要變，
