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走走，對(duì)片區(qū)客戶習(xí)慣蜻蜓點(diǎn)水式、粗放式指導(dǎo)，把握不了重點(diǎn)；有的只拉拉家常，對(duì)如何做好進(jìn)購安排、如何進(jìn)行品牌培育、如何開展促銷、如何挖潛增效等問題一言不發(fā)
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模式。同時(shí)，加大對(duì)職業(yè)煙農(nóng)、產(chǎn)業(yè)工人的培育，以提高單產(chǎn)、降低物耗、增加收益為導(dǎo)向，打通服務(wù)種糧農(nóng)戶“最后一公里”。通過訂單糧食、土地托管、土地流轉(zhuǎn)等方式
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走訪調(diào)研，診脈農(nóng)網(wǎng)實(shí)際情況，總結(jié)歸納了重視程度、市場(chǎng)開發(fā)、資源配置、品牌培育、客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等“七個(gè)缺位、七個(gè)不對(duì)位”的突出問題。摸清全省農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“家底”之后
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“136、345”品牌集聚。重點(diǎn)培育品牌重購率達(dá)90%以上，重點(diǎn)品牌集中度從73.6%提升至90%以上。工作共推。圍繞低碳環(huán)保、綠色發(fā)展，工商同心同向發(fā)力。在卷煙物流方面
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黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)比資格。讓黨建品牌落地生根、開花結(jié)果，需要厚植土壤、精心培育。常德煙草持續(xù)豐富和深化黨建品牌內(nèi)涵，把品牌力量轉(zhuǎn)化為黨建和業(yè)務(wù)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力
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一體化。研究制定卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化品規(guī)總體布局，積極培育適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的“大單品”，在此基礎(chǔ)上，深化區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同機(jī)制，
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感動(dòng)客戶，吸引客戶信賴和支持。二是反思自己對(duì)客戶訴求態(tài)度？卷煙營(yíng)銷既是指導(dǎo)的過程，也是傾聽的過程。為此客戶經(jīng)理除了要精心指導(dǎo)客戶做好進(jìn)購安排、陳列設(shè)計(jì)、品牌培育
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，他們積極構(gòu)建“線上+線下”產(chǎn)品營(yíng)銷立體渠道，搭建起生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，有效拓展了產(chǎn)品銷售渠道，成功培育“冕崮山”“崮頤坊”等多個(gè)特色
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，起到了品牌培育、消費(fèi)引流的雙重效果?！叭沃囟肋h(yuǎn)者，不擇地而息?！泵嫦蛭磥?#xff0c;揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）將在持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力的道路上勇毅前行
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部一品牌一特色”和“四同時(shí)”工作機(jī)制，先后培育出“陽光卷包”“魅力制絲”“綠色動(dòng)力”等一批特色鮮明的黨建品牌和融合載體，其中，“543黨員先鋒機(jī)臺(tái)模式”入選行業(yè)
