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新的歷史階段,培育大品牌,終端理念要變、經(jīng)營(yíng)模式要變、渠道環(huán)境要變,關(guān)鍵在于通過‘賦能’產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng),形成終端內(nèi)生動(dòng)力。如此,終端
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發(fā)展水平提檔升級(jí)。為此,福建省局(公司)立足煙稻輪作模式,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)深度融合的“四個(gè)
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提能”的融合創(chuàng)新模式。他們采取多點(diǎn)采集煙葉過程數(shù)據(jù),利用“互聯(lián)網(wǎng)+地塊量測(cè)”“互聯(lián)網(wǎng)+烘烤指導(dǎo)”“互聯(lián)網(wǎng)+專分散收”“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析”管控平臺(tái)
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白白浪費(fèi)了這些未兌換積分的價(jià)值——這些未兌換積分,是商家原計(jì)劃拿出來回饋給顧客的一定比例營(yíng)業(yè)額。3、通用積分通用積分模式,是通過聯(lián)合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地域的商家
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定制化開發(fā),穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)。創(chuàng)新實(shí)施“泰山”品牌山東優(yōu)質(zhì)高端原料科技生態(tài)園一體化發(fā)展新模式,采用“整市+整縣+整站”模式推進(jìn)山東優(yōu)質(zhì)煙葉
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,已是早上8點(diǎn)……待ZJ118型卷接機(jī)組通過驗(yàn)收、投入生產(chǎn)后,我瘦了近6公斤。隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化,我與我的調(diào)試團(tuán)隊(duì)開啟了“外地奔波”模式。首戰(zhàn)目的地是陜西中煙工業(yè)
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質(zhì)量管理理念,實(shí)施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動(dòng)”生產(chǎn)制造模式,統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作;在產(chǎn)品質(zhì)量管控
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重慶中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌科科長(zhǎng)向俊宇看來,不少卷煙工業(yè)企業(yè)都開啟了“中支模式”,中支煙產(chǎn)品增多,中支煙的風(fēng)口效應(yīng)已經(jīng)形成。在這種局面下,中支煙
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從2016年開始,全國(guó)中支煙新品逐漸上市。在重慶中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心品牌科科長(zhǎng)向俊宇看來,不少卷煙工業(yè)企業(yè)都開啟了“中支模式”,中支煙產(chǎn)品增多
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逕里村進(jìn)一步增強(qiáng)“造血”能力,牛玉偉和扶貧工作隊(duì)隊(duì)員們帶領(lǐng)逕里村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),通過“基地+貧困戶”等模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),建起蔬菜種植基地、茶樹菇種植基地