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”。煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在充分研究煙草專賣執(zhí)法管理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化專賣執(zhí)法工作的監(jiān)管與流程
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地簡(jiǎn)化了控制流程，大大提升了卷煙生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。車間的整個(gè)控制系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化，集控室液晶操作終端上顯示著生產(chǎn)中需要了解的各種數(shù)據(jù)，操作人員只要輕輕
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，國(guó)家局又提出了大質(zhì)量的概念，質(zhì)量又突破了他原有的內(nèi)涵，包括了流程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、過程控制質(zhì)量、維修質(zhì)量等等，筆者認(rèn)為自己對(duì)質(zhì)量有了進(jìn)一步
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用煙葉田間處理工作流程，把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，確保不適用煙葉清除到位。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，層層簽訂
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經(jīng)過初驗(yàn)員初驗(yàn)、評(píng)級(jí)員定級(jí)、司磅員稱重、收購(gòu)終端唱級(jí)唱價(jià)等流程，順利地進(jìn)入臨時(shí)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。一位位煙農(nóng)樂呵呵地接過售煙單據(jù)先后滿意離去……
中午12點(diǎn)，下班時(shí)間到了。站長(zhǎng)岳
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崗位的工作職責(zé)、流程、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，建立健全一套科學(xué)規(guī)范的煙草專賣稽查管理制度，達(dá)到工作有目標(biāo)、操作有規(guī)范、執(zhí)法有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、防范有機(jī)制。
注重
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，各地不適用上部葉田間處理工作抓得緊、抓得實(shí)、抓得細(xì)，呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、措施具體、準(zhǔn)備充分、流程清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、成效明顯等突出特點(diǎn)，但也還不
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開展職工文體娛樂活動(dòng)，把觸角延伸到8小時(shí)以外，做到周周有活動(dòng)，月月有賽事。共青團(tuán)根據(jù)新管理流程，設(shè)置了青年工作站，并按上級(jí)團(tuán)組織
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;做到工作早謀劃，行動(dòng)早動(dòng)手。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的流程，制定出符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的“兩節(jié)卷煙市場(chǎng)整頓方案”，并組織一線專賣人員提前一個(gè)月嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展市場(chǎng)監(jiān)管
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，向煙農(nóng)講解聚約式煙葉收購(gòu)流程和非法收購(gòu)煙葉的危害等知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大煙農(nóng)的守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)，營(yíng)造良好的執(zhí)法氛圍；不定時(shí)對(duì)各固定卡點(diǎn)設(shè)置、人員
