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間、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、工藝質(zhì)量科等部門。
“我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持精益理念，從消費(fèi)者需求出發(fā)，圍繞提高車間成品煙絲合格率開展精益課題研究，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，
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的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行全面升級(jí)，努力提高工作效能，走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。
專賣執(zhí)法用上“百寶箱
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;樹立了良好煙草企業(yè)形象。在不到兩年時(shí)間里，本著“分類建設(shè)、因地制宜”理念，虹口煙草針對(duì)不同區(qū)域、場(chǎng)景、人群，采用不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全區(qū)26處場(chǎng)所
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應(yīng)當(dāng)在力度上、組織上以及表彰內(nèi)容上有所加強(qiáng)和提高，讓廣大員工切實(shí)感受到基層企業(yè)對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的高度重視，充分體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”的員工管理理念。真正在員工當(dāng)中形成
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”的新理念，并不是逼著“冤家”握手，讓“對(duì)頭”言和，而是為客戶的整體利益考慮，為實(shí)現(xiàn)“客我共贏”著想?；ブ母拍罱^不能理解為：客戶之間
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和理念，敢于積極應(yīng)對(duì)企業(yè)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力，融入更多的新思想、新觀念，從打造和建設(shè)新型卷煙從業(yè)隊(duì)伍和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度來重視企業(yè)人力資源
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，其背后還蘊(yùn)含著深厚的哲學(xué)理念，傳遞著獨(dú)特的品牌價(jià)值。
作為國(guó)內(nèi)首款融入哲學(xué)思維的卷煙產(chǎn)品，“寬窄”系列在寬窄哲學(xué)的指導(dǎo)下，自上市之初
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“業(yè)務(wù)開展到哪里，黨建就延伸到哪里”的理念，延伸黨建“觸角”，把企業(yè)黨建工作向卷煙零售客戶延伸、向煙葉生產(chǎn)延伸、向扶貧領(lǐng)域延伸，在強(qiáng)化促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)
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企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代的變遷，更需要新的經(jīng)營(yíng)管理理念。從企業(yè)
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，同時(shí)，也沒有形成體系化的費(fèi)用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（二）企業(yè)缺乏全面預(yù)算的理念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，沒有
