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烤煙產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的收入讓小日子越過越紅火。工作隊抓住“人才振興”這個關(guān)鍵，將培育新型煙葉種植主體與引進人才相結(jié)合，給予技術(shù)指導(dǎo)與物資供應(yīng)扶持相結(jié)合，
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，立足品牌做文章。尤其是要選好品牌，精心培育，用心宣傳，激發(fā)品牌活力，擴大知名度，提升覆蓋率，增強影響力。這樣
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，讓零售客戶真正“懂品牌、善推薦、能賺錢”，主動參與到市場品牌培育、穩(wěn)定市場價格、遏制卷煙外流上來?？傊?#xff0c;要狠抓規(guī)范經(jīng)營不放松，加強真煙外流
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;每公斤約有100萬顆種子，培育難度較高。為保證種苗質(zhì)量，余家旭建起育苗棚，采用漂浮育苗技術(shù)，一絲不茍做好育苗工作，有事沒事都到育苗
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工商企業(yè)常年處于行政管理的慣性思維模式下，從新品研發(fā)到上市推廣，從品牌培育到市場營銷，從客戶分類到貨源分配，從終端建設(shè)到職能轉(zhuǎn)型，從
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好煙草經(jīng)濟運行的條件。在穩(wěn)定基礎(chǔ)上，要保持好“進”的姿態(tài)，為此，在卷煙品牌市場培育上下功夫，在卷煙產(chǎn)品升級換代上做文章，以獲得較高
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文化水平不高，營銷意識不強，營銷技巧落后等直接導(dǎo)致卷煙經(jīng)營盈利水平低，收益不穩(wěn)，嚴重阻礙了卷煙經(jīng)營信心及培育品牌的積極性。為此營銷人員要加強
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;有效拓展了產(chǎn)品銷售渠道，成功培育“冕崮山”“崮頤坊”等多個特色農(nóng)業(yè)品牌。產(chǎn)業(yè)綜合體還引進多家農(nóng)業(yè)公司，引入標準技術(shù)流程，借助成熟的物流、加工、銷售體系推動煙葉
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，實現(xiàn)經(jīng)濟、生態(tài)效益雙贏。探索建設(shè)全電空氣能熱泵烤房、石墨烯智慧烤房，進一步探索降本增效、綠色烘烤新模式，朝著零排放、零污染的目標邁進。利用育苗大棚培育花卉助農(nóng)增收
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生態(tài)布局、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、培育新型種植主體、煙農(nóng)增收上下苦功，破解勞動力不足、蔬菜藥材產(chǎn)業(yè)沖擊等難題，形成“煙葉穩(wěn)收、輔業(yè)增收”格局，逐步讓煙葉產(chǎn)業(yè)成為五峰
