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一體化。研究制定卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化品規(guī)總體布局，積極培育適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的“大單品”，在此基礎(chǔ)上，深化區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同機(jī)制，
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感動(dòng)客戶，吸引客戶信賴和支持。二是反思自己對(duì)客戶訴求態(tài)度？卷煙營(yíng)銷既是指導(dǎo)的過(guò)程，也是傾聽(tīng)的過(guò)程。為此客戶經(jīng)理除了要精心指導(dǎo)客戶做好進(jìn)購(gòu)安排、陳列設(shè)計(jì)、品牌培育
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，他們積極構(gòu)建“線上+線下”產(chǎn)品營(yíng)銷立體渠道，搭建起生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，有效拓展了產(chǎn)品銷售渠道，成功培育“冕崮山”“崮頤坊”等多個(gè)特色
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，起到了品牌培育、消費(fèi)引流的雙重效果?！叭沃囟肋h(yuǎn)者，不擇地而息?！泵嫦蛭磥?lái)，揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）將在持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力的道路上勇毅前行
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部一品牌一特色”和“四同時(shí)”工作機(jī)制，先后培育出“陽(yáng)光卷包”“魅力制絲”“綠色動(dòng)力”等一批特色鮮明的黨建品牌和融合載體，其中，“543黨員先鋒機(jī)臺(tái)模式”入選行業(yè)
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烤煙產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的收入讓小日子越過(guò)越紅火。工作隊(duì)抓住“人才振興”這個(gè)關(guān)鍵，將培育新型煙葉種植主體與引進(jìn)人才相結(jié)合，給予技術(shù)指導(dǎo)與物資供應(yīng)扶持相結(jié)合，
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，立足品牌做文章。尤其是要選好品牌，精心培育，用心宣傳，激發(fā)品牌活力，擴(kuò)大知名度，提升覆蓋率，增強(qiáng)影響力。這樣
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，讓零售客戶真正“懂品牌、善推薦、能賺錢”，主動(dòng)參與到市場(chǎng)品牌培育、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、遏制卷煙外流上來(lái)?？傊?#xff0c;要狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)不放松，加強(qiáng)真煙外流
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;每公斤約有100萬(wàn)顆種子，培育難度較高。為保證種苗質(zhì)量，余家旭建起育苗棚，采用漂浮育苗技術(shù)，一絲不茍做好育苗工作，有事沒(méi)事都到育苗
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工商企業(yè)常年處于行政管理的慣性思維模式下，從新品研發(fā)到上市推廣，從品牌培育到市場(chǎng)營(yíng)銷，從客戶分類到貨源分配，從終端建設(shè)到職能轉(zhuǎn)型，從
