為您找到相關(guān)結(jié)果 46031 篇
-
，加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細(xì)化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)通過建立和完善激勵機(jī)制和考核
-
，在零售大戶監(jiān)管、“天價煙”治理等各個工作環(huán)節(jié)緊密配合，努力構(gòu)建“天價煙”專項整治的長效工作機(jī)制?！? 考核要跟上。成立一個執(zhí)法督導(dǎo)小組，組長、組員均由機(jī)動中隊成員
-
，積極制作加工卷煙包模，協(xié)助客戶做好煙模出樣陳列，并根據(jù)客戶類別不同，制定重點(diǎn)培育卷煙品牌規(guī)格出樣率指標(biāo)，并列入績效考核
-
，胡書記結(jié)合11月18日市局（公司）綜合考核組的反饋意見，對曲石煙站黨支部2012年度開展的工作給予了高度肯定。對下一步工作提出了五點(diǎn)要求
-
;依照市局文件精神及財務(wù)部門流程規(guī)范，所有報賬按預(yù)算內(nèi)報賬，凡無預(yù)算及預(yù)算超支部分一律由發(fā)生人負(fù)責(zé)。會議提出各部門預(yù)算編制、落實(shí)情況與部門績效考核掛鉤，強(qiáng)化員工
-
和如何計劃、執(zhí)行、監(jiān)測；用流程管控平臺管控關(guān)鍵流程和節(jié)點(diǎn)，明確工作流程的核心、推進(jìn)控制和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；通過兩個平臺操作的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)銜接，實(shí)現(xiàn)
-
配備；加強(qiáng)車輛及駕駛員管理，切實(shí)執(zhí)行節(jié)假日“三交一封”管理規(guī)定；加強(qiáng)6S管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系建設(shè)；切實(shí)組織對各部門開展安全考核工作
-
）長績效與收煙擔(dān)數(shù)、質(zhì)量掛鉤，煙技員績效與種煙面積掛鉤，煙葉輔導(dǎo)員工資與煙農(nóng)收入掛鉤的“三掛鉤”考核方式，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)、收購線員工責(zé)任意識，
-
。市卷煙經(jīng)營者聯(lián)合會和市煙草專賣行政管理部門根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對放心店在消費(fèi)者滿意度、守法經(jīng)營、終端形象、配合度四個方面進(jìn)行打分考評，銷售違法卷煙、一年內(nèi)被煙草專賣行政主管
-
。勞動競賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標(biāo)來量化后評比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個人由班組對其在愛崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，
