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建議，中國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)要加大出口力度，加強(qiáng)國(guó)際合作，推動(dòng)開(kāi)放性的多邊貿(mào)易合作；呼吁國(guó)內(nèi)可以為擁有技術(shù)創(chuàng)新的新制造企業(yè)，培育更好的營(yíng)商
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構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量的發(fā)展格局。市場(chǎng)工作，最能體現(xiàn)干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，營(yíng)銷(xiāo)人員致力于服務(wù)零售商戶，加強(qiáng)品牌培育，注重
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，培育出一大批新生力量。信息部門(mén)組建年輕員工興趣小組，以網(wǎng)絡(luò)安全攻防和實(shí)戰(zhàn)比賽為抓手，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)合型人才。技改部門(mén)以“十三五”技改建設(shè)為契機(jī)，
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，換上了嶄新的玻璃柜臺(tái)和貨架，商品種類(lèi)也隨之增加，檔次也越來(lái)越高。除此之外，易老板還在卷煙特色陳列、品牌培育上下功夫，生意越來(lái)越好。存折
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、體驗(yàn)式推廣活動(dòng)組成一個(gè)層層遞進(jìn)的體驗(yàn)系統(tǒng)。早在2014年，李渡酒業(yè)探索出培育白酒核心消費(fèi)者的“沉浸式體驗(yàn)”之路，并不斷升級(jí)迭代，通過(guò)文化引領(lǐng)、科技賦能、國(guó)粉
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，只有合適消費(fèi)者需求的品牌才是最好的。故而客戶經(jīng)理精心篩選品牌，要根據(jù)片區(qū)消費(fèi)者群體情況、消費(fèi)需求特點(diǎn)和消費(fèi)水平實(shí)際選擇好合適品牌，引導(dǎo)零售戶精心培育。要讓零售
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準(zhǔn)，打擊狠。因此要科學(xué)培育內(nèi)線，提供有效信息。切忌撲風(fēng)捉影，道聽(tīng)途說(shuō)，更急憑直覺(jué)想當(dāng)然、粗暴武斷。只有這樣精準(zhǔn)執(zhí)法，才能節(jié)省人力、物力
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自身特色的原料保障體系、產(chǎn)品研發(fā)體系、生產(chǎn)制造體系、市場(chǎng)銷(xiāo)售體系，打造“一體化”雪茄全產(chǎn)業(yè)鏈。牢固樹(shù)立重視品牌、聚焦品牌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌培育維護(hù)，推動(dòng)
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基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)上下功夫，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展“硬實(shí)力”、提升創(chuàng)新發(fā)展“源動(dòng)力”、培育創(chuàng)新發(fā)展“新動(dòng)能”，通過(guò)重大項(xiàng)目牽引，加強(qiáng)體系化、集群式科技任務(wù)部署。湖南
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or No”的問(wèn)題，也絕不是簡(jiǎn)單套用普通新品培育模式就可以的，而是需要從諸多方面進(jìn)行考量和分析之后方能確定。不論是過(guò)渡標(biāo)榜老牌復(fù)出的風(fēng)格打造，而脫離了當(dāng)代社會(huì)的元素與
