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、材料核算還是質(zhì)量檢測(cè)、控制，MES系統(tǒng)在廣州卷煙廠的日常生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
“打造智能化工廠，就是利用信息化系統(tǒng)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，利用自動(dòng)化系統(tǒng)
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的21個(gè)制度文件一并納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)范疇，讓廣大干部職工熟悉規(guī)范操作流程，自覺(jué)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，在思想上敬畏紀(jì)律，在行動(dòng)上遵守紀(jì)律
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促進(jìn)專賣工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；在對(duì)標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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規(guī)矩。要牢固樹(shù)立“以規(guī)范促發(fā)展”的思想，進(jìn)一步明確工作流程和規(guī)范要求，建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”，加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)的監(jiān)督管理。四是
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;還要幫助指導(dǎo)業(yè)戶熟練掌握在新商盟網(wǎng)上訂煙流程。這樣業(yè)戶經(jīng)理對(duì)分管轄區(qū)內(nèi)售煙零售戶經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、每月訂煙數(shù)量、訂煙周期、銷售情況的掌握需要一定的時(shí)間，頻繁的調(diào)換客戶經(jīng)理是不可取的，
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，提升專業(yè)化服務(wù)水平
一是要梳理業(yè)務(wù)流程，健全操作標(biāo)準(zhǔn)，并從社員中選出一批能干事、會(huì)干事和有經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實(shí)合作社
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》、《保山復(fù)烤廠辦事公開(kāi)民主管理流程》，成立辦事公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開(kāi)展辦事公開(kāi)事項(xiàng)預(yù)審、民主管理監(jiān)督，工作評(píng)議工作；建立完善廠級(jí)公開(kāi)目錄
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，重大安全隱患要實(shí)行掛牌整治、掛牌督辦，必要時(shí)對(duì)安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問(wèn)題，再走管理流程。三是抓安全制度要逗硬
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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實(shí)增強(qiáng)信息化手段對(duì)專賣管理各項(xiàng)工作的提升作用。認(rèn)真聽(tīng)取一線操作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)妥推進(jìn)系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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、包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、配送方式標(biāo)準(zhǔn)化、信息化系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)及銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化等。
