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實(shí)踐中，不斷突破瓶頸，創(chuàng)新模式，按照“圍繞煙田搞規(guī)劃、依托水源建項(xiàng)目、因地制宜選類型”和“宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄、注重實(shí)效”的原則，結(jié)合煙區(qū)
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全面實(shí)施低焦卷煙品牌培育活動(dòng)上還沒有真正做到認(rèn)識(shí)到位，決策到位和實(shí)施到位。特別是其在低焦卷煙品牌培育的發(fā)展目標(biāo)、相關(guān)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)服務(wù)以及具體實(shí)施手段等工作上還沒有形成一定的、實(shí)效的培育模式
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以上品牌培育工作的現(xiàn)狀，要打破目前的瓶頸狀態(tài)，“精細(xì)營(yíng)銷”理念的引入，無疑給品牌培育工作增加了新的活力，實(shí)現(xiàn)品牌培育工作由以前的定性模式向定量
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，其服務(wù)的靈活性將會(huì)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的營(yíng)銷模式造成一定的沖擊。
三是服務(wù)人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)由于歷史原因，從業(yè)人員偏多，素質(zhì)偏低，
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于麗麗還是覺得不可思議，那三周簡(jiǎn)直就是魔鬼時(shí)間，每天她和她的團(tuán)隊(duì)平均只能休息4個(gè)小時(shí)。
“我們做的第一件事就是研究Home Plus的模式?！边@一階段也是于麗麗最頭疼
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，共有61個(gè)分級(jí)人員參加。邱麗花就是其中一個(gè)，她們這些經(jīng)過培訓(xùn)的分級(jí)人員，都是帶證上崗。
當(dāng)記者詢問煙農(nóng)邱華恩是否接受散葉收購(gòu)這種模式時(shí)，邱華恩
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人才管理與使用方面的新途徑、新方法和新模式。但是，受到歷史的、客觀的以及體制等諸多原因的影響，企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)大大落后于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)存在的人才使用
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過程管理高度結(jié)合
強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保煙葉經(jīng)營(yíng)企業(yè)信譽(yù)，提高煙葉核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)必須走基地化，創(chuàng)立工業(yè)企業(yè)、政府
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安徽紅府超市設(shè)計(jì)總監(jiān)謝尚東的觀點(diǎn)是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式。”
公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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農(nóng)戶；將資產(chǎn)所有權(quán)分置為收益權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；按專業(yè)合作方式構(gòu)建生產(chǎn)組織模式，實(shí)行自我民主管理。其具體構(gòu)想是：
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