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，精準(zhǔn)引入桂林市霖鋒源商貿(mào)有限公司等企業(yè)，構(gòu)建“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的合作模式。以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為紐帶，帶動(dòng)20戶村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，年度
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;到建強(qiáng)一個(gè)支部、守護(hù)一倉(cāng)糧；從解決十年電網(wǎng)頑疾，到創(chuàng)新積分治理模式，劉曉同志用腳步丈量民情，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。在他的傾力付出下，在
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以上,且維護(hù)成本極低,真正實(shí)現(xiàn)了“一次投入,長(zhǎng)期受益”。如今，煙農(nóng)只需輕點(diǎn)按鈕，化肥、農(nóng)藥、煙葉等物資可沿軌道直達(dá)田間地頭，徹底告別“人拉肩扛”的原始模式。真正
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正常經(jīng)營(yíng)秩序。因?yàn)閮H靠行政力量打擊并不可取。重啟傳統(tǒng)“促銷”模式：訂高檔煙或重點(diǎn)推廣品牌卷煙，獎(jiǎng)勵(lì)暢銷煙。另外，社會(huì)上有傳言煙草行政部門可能會(huì)通過(guò)多放煙草證
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，細(xì)化兩次打孔、兩次注水的“井窖式”和“高莖深埋”的抗旱移栽法；漢中產(chǎn)區(qū)推廣壟上澆水覆膜移栽、穴內(nèi)灌水移栽、水肥一體滴灌等多種移栽模式，確?！霸砸幻缁钜幻?、栽一片成
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，并完善建立煙草病蟲害綠色防控技術(shù)體系和“市—站—網(wǎng)格”三級(jí)綜防聯(lián)控運(yùn)行模式，推動(dòng)形成以煙葉成熟度為核心，以水肥藥一體化節(jié)水灌溉、煙蚜繭蜂防治技術(shù)為代表的綠色防
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織和設(shè)備效能，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高臺(tái)班產(chǎn)量和生產(chǎn)集中度，減少生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，降低能源消耗和污染物排放。聚焦清潔能源，減污降碳促轉(zhuǎn)型。陜西中煙
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;不是掃錯(cuò)商品就是忘記保存。孫利君為了讓培訓(xùn)更實(shí)用，采用“一對(duì)一跟班教學(xué)”模式，每次只教1-2個(gè)核心功能，像商品入庫(kù)、庫(kù)存查詢等。還組建了“銀發(fā)數(shù)字互助群
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車管公務(wù)用車裝上“數(shù)字大腦”緊急會(huì)議前車輛調(diào)度不及時(shí)、不同部門用車時(shí)間沖突、行駛路線不夠優(yōu)化導(dǎo)致資源浪費(fèi)……面臨傳統(tǒng)公務(wù)車管理模式的痛點(diǎn)，2024年9月，鷹潭市
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+專項(xiàng)審計(jì)+隨機(jī)抽查”的監(jiān)督模式，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)通報(bào)曝光。4.2強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用將節(jié)約指標(biāo)納入部門績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升掛鉤。例如，灌南縣
