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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)
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，試點(diǎn)工作整體進(jìn)展順利并取得明顯成效。
流通體系不斷完善，流通基礎(chǔ)設(shè)施改善。部分省份借助試點(diǎn)工作，加快整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系，培育了一批骨干市場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)水平，提高客戶滿意度的有效手段，是培育卷煙品牌、提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的有力措施。因此在現(xiàn)今客戶需求多樣的時(shí)代，作為鏈接卷煙產(chǎn)品與零售客戶之間的卷煙商業(yè)企業(yè)建立
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素養(yǎng)的培訓(xùn)和積淀；另一方面也要針對(duì)“十個(gè)一”服務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)素養(yǎng)的重點(diǎn)強(qiáng)化。
三是提升操守、培育氛圍?！笆畟€(gè)一”服務(wù)要求對(duì)煙農(nóng)要真心、真誠(chéng)、熱心、細(xì)心，時(shí)時(shí)檢驗(yàn)著服務(wù)者的職業(yè)
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這個(gè)大家庭中，在經(jīng)歷改革開(kāi)放三十年洗練的中國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)必須要培育出代表中式卷煙的行業(yè)極品，煙草行業(yè)也一定能夠培育出這樣的極品。
“取勢(shì)”謀局
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了同類商店的前列，從卷煙銷(xiāo)售到品牌培育，從電子結(jié)算到網(wǎng)上訂貨，從科學(xué)陳列到明碼標(biāo)價(jià)，從終端建設(shè)到利潤(rùn)翻番……樣樣都是遙遙領(lǐng)先。
這些結(jié)果用盧
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焦油（盒標(biāo)焦油量8毫克/支以下）卷煙品牌和鼓勵(lì)培育品牌”等四類品牌。細(xì)心的讀者可發(fā)現(xiàn)，自此以后，“重點(diǎn)骨干品牌”一詞不再出現(xiàn)，
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標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同性。一個(gè)企業(yè)的服務(wù)手段，如果市場(chǎng)不認(rèn)同，消費(fèi)者不認(rèn)可，哪怕包裝得再好，也成不了服務(wù)品牌。所以，服務(wù)品牌需要長(zhǎng)期的培育
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;2010-2015）進(jìn)一步明確，要以全面提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，以培育“532”、“461”知名品牌為重點(diǎn)，堅(jiān)持以改革的辦法、創(chuàng)新的思路
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來(lái)煙草行業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、培育重點(diǎn)發(fā)展品牌、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益倍速增長(zhǎng)的過(guò)程，無(wú)不貫穿質(zhì)量管理體系建設(shè)的身影。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)進(jìn)一步”、“三個(gè)有利于”體系建設(shè)指導(dǎo)精神
