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的意見和建議，再進(jìn)行修改。經(jīng)過幾次三番的修改，最后確定了“一個(gè)中心、二次分工、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)機(jī)制”的隊(duì)伍轉(zhuǎn)型新模式。這個(gè)新營銷工作模式自2010年5月份全面試運(yùn)行以來
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，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。與此同時(shí)，在“532”和“461”的行業(yè)發(fā)展新時(shí)期下，上煙集團(tuán)也明確了“1+3”的品牌發(fā)展模式
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提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率和服務(wù)水平。在試點(diǎn)過程中，煙葉合作社、家庭農(nóng)場及規(guī)模種植戶均主動接受專業(yè)隊(duì)的分級服務(wù)，而小規(guī)模種植的農(nóng)戶更傾向于互助合作的分級模式，從分級效果
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限制的煙草行業(yè)來說，探索網(wǎng)絡(luò)營銷成為行業(yè)上下熱切關(guān)注的重點(diǎn)，而對于微博營銷這種嶄新和顛覆以往傳播模式的營銷熱點(diǎn)，煙草企業(yè)也在小心觀望。因此煙草在線轉(zhuǎn)載本篇
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;創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開辟“石泉煙草講壇”，采取員工互動形式，由領(lǐng)導(dǎo)和員工輪流上臺講課，開展“上好一堂課、寫好一篇調(diào)研文章、參加一項(xiàng)培訓(xùn)、組織好一場
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、組織性和系統(tǒng)性，無法形成合力。姜威康局長近期提出了發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的“四同”工作要求。這就要求我們必須改變各自為戰(zhàn)的作業(yè)模式，摒棄小我主義思想
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較慢，新增知識點(diǎn)過少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問題。
經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”卷煙營銷新模式
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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過去的一年，我們進(jìn)一步優(yōu)化模式，全面提升，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)上水平。
2010年，全面貫徹落實(shí)國家局《關(guān)于全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行
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“香溢助農(nóng)”融合模式，湖南煙草將“湘村 636”普惠服務(wù)送到家，貴州煙草打造“黔彩·村寨”特色終端，福建煙草打造“海絲新晟”農(nóng)網(wǎng)終端品牌，廣西煙草
