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和配送經(jīng)驗(yàn)幫助Juul擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和效率，而Juul將可獲得奧馳亞銷售組織的支持，該組織覆蓋約230,000個(gè)零售點(diǎn)，而Juul現(xiàn)在只有93000家
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，產(chǎn)區(qū)要將有限的計(jì)劃資源調(diào)整至生態(tài)資源好、土地資源豐富、種植技術(shù)高的地區(qū)，安排在高效率高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田上，由
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，據(jù)母親回憶，那時(shí)的很多煙用原料和成品煙都靠人力板車來(lái)運(yùn)輸，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說，效率也很低下，由于缺乏自動(dòng)化卷包設(shè)備，許多煙還
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;堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
煙草經(jīng)濟(jì)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，高質(zhì)量發(fā)展是必然要求，需要煙草工商企業(yè)著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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人員測(cè)評(píng)、管理層面審評(píng)以及營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象參評(píng)等途徑進(jìn)行，這樣可以多層面、多角度、多渠道對(duì)客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷服務(wù)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，能夠較為準(zhǔn)確客觀對(duì)客戶卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作的質(zhì)量、效率
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結(jié)語(yǔ)：市場(chǎng)監(jiān)管，既要靠他律，也要靠自律。只要堅(jiān)持他律自律相結(jié)合，就能全面提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，更好地維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。通過走訪
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，立足質(zhì)量，講究效率，提供方便，確保優(yōu)惠。正是這樣，吸引了大批顧客，甚至出現(xiàn)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)象。
三、謀劃未來(lái)促發(fā)展
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;樹立全員營(yíng)銷理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動(dòng)應(yīng)用，提升工作效率；強(qiáng)化激勵(lì)
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;在線投票和評(píng)分不受時(shí)間和空間的限制，有效節(jié)約了時(shí)間、提高了考核效率。其次對(duì)重點(diǎn)工作的督辦，采用了釘釘系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，考核部門可以通過一次性導(dǎo)入的方式分發(fā)任務(wù)
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;給予適當(dāng)?shù)膷徫?、物質(zhì)等層面的待遇獎(jiǎng)勵(lì)，正向激勵(lì)其更加努力積極開展工作；對(duì)工作作風(fēng)拖拉、落實(shí)政策走樣、工作質(zhì)量和效率低下的客戶經(jīng)理，根據(jù)其所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)任務(wù)
