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村栽煙現(xiàn)場，在技術(shù)人員的指導下，很快就熟悉了煙苗移栽的技術(shù)流程，大家齊心協(xié)力、分工合作，栽煙、挑水、澆水、培土，移栽工作進行
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要注意克服無序服務(wù)，錯亂服務(wù)的現(xiàn)象，注意用標準化的服務(wù)流程來規(guī)范自己服務(wù)客戶的行為，同時注意自己的服務(wù)行為規(guī)范，以中國煙草行為規(guī)范來規(guī)范自己的言行
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流程，實施質(zhì)量事件（事故）問責；堅持綜合治理，技術(shù)改進和管理改進相結(jié)合的原則，落實各項產(chǎn)品標準和工藝技術(shù)要求
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考評細則》、《煙草明示承諾管理規(guī)定》，結(jié)合工作實際，進一步規(guī)范執(zhí)法程序，嚴格執(zhí)法流程，從實體上、程序上確保對煙草執(zhí)法的全程監(jiān)督，預防
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。既要練就一副火眼金睛，又要有一定的執(zhí)法水平，要學會把握市場檢查的重點對象、重點場所。在檢查中，要以“精、細、實”的理念開展工作，做到檢查流程
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室針對內(nèi)部崗位的具體職責、工作流程和目標要求進行量化。考核方案突出服務(wù)，除工作業(yè)績、基礎(chǔ)管理及執(zhí)行效能三項指標外，考核方案另專門設(shè)定“服務(wù)落實考核”和“服務(wù)滿意評價”兩項指標
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活動、著力推進“十二五”時期先進集體和先進個人創(chuàng)建活動等，不斷提高員工認識、強化崗位責任、明確奮斗目標和工作流程標準，激發(fā)全廠干部職工創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展做
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，詳細地規(guī)定了管理程序和工作流程。
“四個嚴禁”即嚴禁上級機關(guān)領(lǐng)導干部和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動；嚴禁各級領(lǐng)導干部以各種理由、形式規(guī)避
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時間和路線，通過優(yōu)化配送線路和操作流程，為同事們減輕了勞動強度，節(jié)省了部分時間。
三、面對客戶，他有耐心服務(wù)。
吳北南共負責504個不同
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黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅持與各員工簽訂明示承諾書。二是嚴格執(zhí)行物資采購流程規(guī)定，全程邀請黨風廉政建設(shè)信息員進行監(jiān)督。三是民主監(jiān)督作用得到進一步發(fā)揮。大力推行企業(yè)公開、黨務(wù)公開。積極
