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營銷體系建設(shè)；三是構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)、服務(wù)互動(dòng)、營銷互通三大平臺(tái)，加大卷煙電子商務(wù)實(shí)踐力度；四是創(chuàng)新人才考核機(jī)制、客戶培訓(xùn)思路和現(xiàn)代物流建設(shè)，加速現(xiàn)代
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員的板田翻耕、移栽面積、大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)扎把、預(yù)檢預(yù)約等階段進(jìn)行分段考核，最終以該煙葉培植員負(fù)責(zé)的村組所交售的煙葉數(shù)量計(jì)算和兌現(xiàn)績效工資，大大增強(qiáng)了員工抓好烤煙生產(chǎn)
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、實(shí)施步驟、工作要求和考核要求。
廠長毛小東對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員，指出全廠各部門要齊抓共管，以多謀善干的思維、真抓實(shí)干的干勁，攻堅(jiān)克難
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的目標(biāo)要求落到崗位、落到實(shí)處，做到有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲，全力踐行“服務(wù)為王”的企業(yè)理念，以實(shí)際工作推動(dòng)黃鶴樓品牌持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以優(yōu)異
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，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)反腐倡廉和拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。
四是要圍繞中心，服務(wù)大局，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，確保州局
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法規(guī)股負(fù)責(zé)人蒙琴英宣講了開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義、歩聚和措施，分管領(lǐng)導(dǎo)袁元作了動(dòng)員講話。
會(huì)議要求要把活動(dòng)開展成效作為考核各單位（部門）
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;不拘一格降人才。人才是第一資源，干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制要善于創(chuàng)新思路。雖然各個(gè)崗位的員工年齡有大小、能力有高低，但只有真正做到解放思想，打破論資排輩、隱形臺(tái)階
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為契機(jī)，大力提倡“一線工作法”，即情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核
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工作任務(wù)沒有明確到人、沒有明確到崗位，考核不夠細(xì)、不到位的問題，解決工作方法落后、不科學(xué)的問題。
三是加大市場監(jiān)管力度，營造良好市場環(huán)境。明年元旦、春節(jié)
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），將安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，加強(qiáng)監(jiān)督考核等形式促進(jìn)安全文化落地生根。
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