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的“深入對話”?！安涣私庋┣?、不懂雪茄，就不可能卷制好雪茄?！鼻f銘慧回憶道，“在認(rèn)真參加廠里組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我會利用碎片時間惡補(bǔ)雪茄知識，探尋
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煙葉的主要害蟲之一，一年可繁殖十幾代甚至幾十代，一只蚜蟲可能會復(fù)制出上萬只。它們用針狀刺吸口器吸食植株的汁液，破壞細(xì)胞，遏制煙草生長發(fā)育
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指標(biāo)，強(qiáng)化過程檢查，切實提高職工過程管控和風(fēng)險預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患
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有效的溝通機(jī)制，它能夠綜合情緒要素，充分尊重員工的情緒需求，并促使他們在精神層面上進(jìn)行充分地交流與溝通。同時，它也鼓勵員工盡可能地表達(dá)自己的想法
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煙葉等級并自動錄入系統(tǒng)，從而規(guī)避了人工錄入煙葉等級可能存在的不規(guī)范風(fēng)險。工作記錄儀可記錄評級員在工作中的言行舉止，隨時追溯過往記錄，對評級定級過程中發(fā)生的問題
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備賽過程中設(shè)計了許多題目，幫助公司選手備戰(zhàn)故障排除模塊考試。他與教練團(tuán)隊回顧多年從業(yè)經(jīng)驗，不斷挖掘煙機(jī)設(shè)備運(yùn)行實際過程中可能存在的故障點(diǎn)，并總結(jié)形成試題。他們
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是否邊緣化。一是市場價格不夠理想，品牌表現(xiàn)不夠活躍，如果長時間的價格失守必然會動搖并傷害到品牌價值。二是節(jié)禮消費(fèi)轉(zhuǎn)弱到底是短時間的「捂緊錢包」，還是有可能形成
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，發(fā)現(xiàn)儀器顯示溫度異常。設(shè)備停機(jī)后，他排除了疏水器故障的可能性，接著打開集水器排水口檢查。突然間，管道內(nèi)的氣體噴涌而出，這讓經(jīng)驗尚淺的賈飛飛
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烤煙，我們的綜合體正在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，還實行煙地‘輪作’制度，所以今年種煙的這部分土地，明后年有可能種蔬菜或者草料。”德江縣煙草專賣局（
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，需要我們不遺余力，沒耐心沒毅力根本不行。前幾年我定了兩條新上市二十多塊錢一盒的卷煙，可能上市的時候宣傳不到位，投入市場以后，顧客遲遲對
