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煙農(nóng)利益，提高技術(shù)服務(wù)水平，提升煙葉質(zhì)量是前提。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，按照有一套標(biāo)準(zhǔn)、有一套措施、有一套流程、有一套監(jiān)管、有一套政策“五個一
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，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉有效處理在田間，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以
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，嚴(yán)于律己”需時時銘記于心，努力工作，牢記整個煙葉收購的流程。為進一步做好煙葉收購工作，全面規(guī)范煙葉收購行為，強化內(nèi)部管理搞好收購工作
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;全面提高各項工作管理水平。四是全面加強多元化投資管理，努力提高多元化投資管理和效益水平。五是全面加強董事會建設(shè)，加快形成決策科學(xué)、監(jiān)管到位、流程規(guī)范、有效制衡、高效運行
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全國各地的，還有來自美國、英國、韓國、克羅地亞的，“國外的煙盒，都是靠我兒子女婿出國帶回來的?！? 每次煙盒進儲藏室，他都要走一個流程：
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極少數(shù)不夠規(guī)范現(xiàn)象存在，要從根本上解決極少數(shù)不規(guī)范經(jīng)營的問題，必須嚴(yán)格控制五個環(huán)節(jié)，切實加強對卷煙經(jīng)營全過程的監(jiān)管?！? 嚴(yán)控購進環(huán)節(jié)
購進是卷煙銷售流程第一個
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，為推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造良好推進要素，形成“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的濃厚氛圍，達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按程序、標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行，從而提高員工
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抓好人的管理。人是安全管理當(dāng)中最基本最復(fù)雜的因素，執(zhí)行力不夠，再好的制度、再好的流程都不能保證安全，安全工作要引起高度警惕，偶然事故的發(fā)生
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模式：一線以“強加工”取“淡”，二線以特殊加工求“雅”，三線以“柔加工”?！跋恪?。這三線在設(shè)計流程、設(shè)備和參數(shù)等方面均實現(xiàn)了差異化，以適應(yīng)多種原料特性
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彎路，投入較多資源，仿照暢銷品牌的工藝流程生產(chǎn)，產(chǎn)品以較低的價格進入市場，卻受到冷落。根源就在于產(chǎn)品科技含量不高，個性和特色不明顯
