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不同。從本月培育品牌的上柜情況來(lái)看，本月公司選擇黃山中國(guó)風(fēng)硬盒、長(zhǎng)白山軟紅、紅雙喜8mg、黃鶴樓淡雅金硬盒、紅塔山恭賀新禧、云煙紫硬盒、泰山紅將軍、黃金葉金滿(mǎn)堂硬盒、雙喜軟國(guó)際、貴煙多彩
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。一是充分尊重市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，依靠提升“營(yíng)銷(xiāo)水平、服務(wù)水平、管理水平”促進(jìn)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌的培育成長(zhǎng)和卷煙銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)
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”？可能是行內(nèi)的專(zhuān)家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發(fā)表新評(píng)論的博客。也可能是煙草企業(yè)一直在經(jīng)培育的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。如何讓煙草行業(yè)中的“口碑領(lǐng)導(dǎo)者”愛(ài)上我們所
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等基礎(chǔ)設(shè)施為載體，重點(diǎn)培育育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)，從生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，建好育苗工場(chǎng)，為植煙種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的煙苗，以建設(shè)炕房群為基礎(chǔ)
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服務(wù)成本。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)型專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營(yíng)，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制
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平”作為今后一段時(shí)間行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并提出了“532”和“461”的行業(yè)知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育出2個(gè)年產(chǎn)量在
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勢(shì)在必行。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從培育典型、做好試點(diǎn)、合理引導(dǎo)、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)、科學(xué)布局等幾個(gè)層面做好自主訂貨的試點(diǎn)與推廣工作，充分發(fā)揮企業(yè)和從業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能，在做
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新動(dòng)向?！ ∪A堂專(zhuān)務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長(zhǎng)
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”的要求，培育職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，鼓勵(lì)規(guī)模種植，逐步走上規(guī)?；a(chǎn)之路，煙草公司指導(dǎo)和扶持烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，成立商品化育苗、專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕
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品牌培育工作。
二是創(chuàng)新服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)，全程跟蹤客戶(hù)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)客我關(guān)系維護(hù)和管理，認(rèn)真組織實(shí)施新構(gòu)建的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制和具體業(yè)務(wù)流程
