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數(shù)字時(shí)代，變革之中蘊(yùn)藏?zé)o限可能。凡益之道，與時(shí)偕行?！笆奈濉币詠?lái)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)扎穩(wěn)打做好數(shù)字新基建升級(jí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、整體智治應(yīng)用
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也讓更多品牌看到了做大高端細(xì)支體量的可能。身處于細(xì)支煙這一發(fā)展快車(chē)道之中，諸多品牌同臺(tái)競(jìng)技，對(duì)于細(xì)支超級(jí)單品稱(chēng)號(hào)歸屬的角力始終激烈。品規(guī)在角逐中壯大，品牌在
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，煙站技術(shù)人員手把手指導(dǎo)，還有手機(jī)這個(gè)“新農(nóng)具”，輕松種煙成為可能?！白悴怀鰬?hù)點(diǎn)開(kāi)‘香葉智農(nóng)’平臺(tái)，合同網(wǎng)簽、技術(shù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、病蟲(chóng)害自動(dòng)識(shí)別等服務(wù)
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，始終站在零售前沿，但是由于他們還要經(jīng)營(yíng)其它商品，因此不可能像客戶(hù)經(jīng)理那樣有充足精力完全專(zhuān)注于卷煙。換句話說(shuō)客戶(hù)經(jīng)理掌握的卷煙專(zhuān)業(yè)知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)零售戶(hù)，
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了消費(fèi)者迫不及待翹首以盼。如此情況下，一般零售戶(hù)如若不來(lái)點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的動(dòng)作，而只按照過(guò)往經(jīng)驗(yàn)和做法，缺乏創(chuàng)新、缺少活力，那怎么可能吸引更多顧客呢
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仔細(xì)查缺補(bǔ)漏?？蛻?hù)經(jīng)理要圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常性從卷煙銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)和基礎(chǔ)管理等板塊，全面梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)、容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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;但困難與機(jī)遇往往并存，只有行動(dòng)才有迎接機(jī)遇的可能。
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，皺起了眉頭?；槎Y過(guò)后，張先生買(mǎi)的煙只剩4.3條中華軟包香煙和6.9條玉溪軟包香煙，他原本打算拿去退給李某，但有親戚朋友找到張先生并告訴他可能買(mǎi)到了假煙
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“杜蘇芮”在福建晉江沿海登陸后，福建省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）召開(kāi)防御臺(tái)風(fēng)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要高度戒備臺(tái)風(fēng)可能帶來(lái)的災(zāi)害和影響，堅(jiān)持人民至上
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電，不可能就偏偏停我這里。”老黃回憶起當(dāng)年的事，對(duì)彭站長(zhǎng)的敬佩之情溢于言表?！艾F(xiàn)在想想都后怕，多虧了彭站長(zhǎng)，不然最少損失大幾萬(wàn)塊?！惫?jiān)克難 控質(zhì)
