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，在兜底規(guī)模下限的同時(shí)決定了價(jià)值上限，面對(duì)市場(chǎng)需求的不斷升級(jí)，制造了一邊是大品牌增長(zhǎng)乏力、缺乏活力，另一邊是很多品牌大而不強(qiáng)、大而不倒的問題兩面
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大了起來，但也受限于過長(zhǎng)的價(jià)格設(shè)計(jì)和產(chǎn)品擺布，在兜底規(guī)模下限的同時(shí)決定了價(jià)值上限，面對(duì)市場(chǎng)需求的不斷升級(jí)，制造了一邊是大品牌增長(zhǎng)乏力、缺乏活力
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呈現(xiàn)出三個(gè)方面的變化趨勢(shì)。
1.規(guī)模擴(kuò)張+價(jià)值基座。龐大且持續(xù)增加的消費(fèi)群體托底了普一類的規(guī)模下限，也決定了普一類的價(jià)值上限，口糧化的背后是必然的基座化
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，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是有把握、有保證的?！?
考慮到市場(chǎng)狀態(tài)仍然繃得偏緊，剛需固然托底下限，卻也在更大程度上決定了上限，商業(yè)的策略——在確保目標(biāo)進(jìn)度
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的同時(shí)，最大限度預(yù)防次生災(zāi)害，減少并發(fā)癥、后遺癥。把庫(kù)存高限、價(jià)格
下限階段性地往前頂一頂不是不可以，但頂哪些品牌、哪些產(chǎn)品，頂?shù)绞裁闯潭?/div>
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，那么以周為單元的訂單預(yù)測(cè)精度至關(guān)重要。某種程度上講，從基于存銷比上下限的工商網(wǎng)配到基于精準(zhǔn)預(yù)測(cè)訂單的工商網(wǎng)配，工商之間的貨源銜接會(huì)不斷升級(jí)，顆粒
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專用條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范代理服務(wù)。對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，規(guī)定代理服務(wù)收費(fèi)實(shí)行上下限額，通過
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指標(biāo)值高出安全區(qū)的區(qū)間上限，警戒區(qū)表示指標(biāo)值低于安全區(qū)的區(qū)間下限。
2.以市場(chǎng)狀態(tài)為導(dǎo)向建立運(yùn)行調(diào)控體系。建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系，關(guān)鍵是
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小組的建設(shè)將會(huì)事倍功半。
對(duì)營(yíng)銷部門而言，專銷聯(lián)席會(huì)議有以下幾點(diǎn)積極影響。
一是有利于卷煙零售戶提升盈利水平。如果說市場(chǎng)因素決定著卷煙零售戶盈利水平的下限，那么
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，努力構(gòu)建以工商網(wǎng)上配貨為主要形式的貨源組織模式，持續(xù)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)商業(yè)庫(kù)存管理，對(duì)在銷品牌要設(shè)置合理的存銷比上下限，有效避免商品
