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，建立綜合決策的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。
6.2以民為本的策略
在中國(guó)，事實(shí)上控?zé)熥龅淖詈玫氖钦l(shuí)？記得有一次次坐火車(chē)，對(duì)面是個(gè)40多歲中年人
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，以便下次聯(lián)系。
不要吝嗇你的名片。我講一個(gè)反面的例子，有一次我店里來(lái)了幾個(gè)民工打扮的中年人，買(mǎi)東西挑挑揀揀，來(lái)回打價(jià)，弄得我挺煩
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是什么樣的人，是老人，還是孩子，是中年人，還是婦女們，只要你大開(kāi)腦洞了，讓他們圍著你轉(zhuǎn)圈圈，何愁煙民
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謀劃，早作安排?；仡櫧衲辍?.1”期間卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，我主要就是“提前謀劃，做到宣傳及時(shí)?！?
我負(fù)責(zé)的片區(qū)不少零售戶(hù)都是40，50多歲的中年人
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;再為顧客提供免費(fèi)的WiFi，大家聚集在一起有的打牌、有的下棋、中年人就喜歡看電視節(jié)目；而年輕人就借助免費(fèi)的WiFi網(wǎng)絡(luò)聊qq,上微信、看新聞、發(fā)朋友圈……等等。只要有足夠
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的中年人對(duì)細(xì)支煙接受度較低，高端細(xì)支煙的消費(fèi)潛力沒(méi)有得到完全激發(fā)。這個(gè)需求空白點(diǎn)對(duì)細(xì)支煙研發(fā)提出了更高要求，也為細(xì)支煙營(yíng)銷(xiāo)提出了更精細(xì)的目標(biāo)。行業(yè)工商企業(yè)只有從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研
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等他靠近，我一個(gè)掃堂腿，就把他撂翻在地。臺(tái)下掌聲一片。接著，對(duì)方又上來(lái)一個(gè)中年人，功夫還行，但也敗在我的手下。對(duì)方有點(diǎn)沉不住氣
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的以住宿在附近賓館的客人和到汽車(chē)修理廠修車(chē)卡車(chē)司機(jī)為主，他們當(dāng)中以中青年居多，馬經(jīng)理建議我多進(jìn)購(gòu)一些價(jià)位在每條100-200元的新品卷煙。她告訴我說(shuō)，中年人
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，老張領(lǐng)著一個(gè)中年人來(lái)到店里，他介紹說(shuō)，中年男人是他的侄子，下個(gè)期星兒子結(jié)婚辦喜事，老張接到這個(gè)喜訊后，就問(wèn)侄子買(mǎi)了
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，有一大部分是中年人，所以我抓住了這個(gè)群體，對(duì)他們實(shí)行積分制度，由于這些顧客比較固定，顧客每買(mǎi)一次煙，我就進(jìn)行記錄
