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的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對照行業(yè)標(biāo)桿值和落后
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;真正留住人的還是薪酬的多少，福利的好壞。然而，站在企業(yè)的角度，薪酬也好福利也罷都是增加人工成本的“罪魁禍?zhǔn)住?#xff0c;如何用文化吸引人才、留住人才
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成型機組從部件配發(fā)到機器校驗需要50個工作日，現(xiàn)縮短到40個工作日，裝配周期縮短20%左右，效率提升顯著，從而有效降低人工成本和制造費用
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的，壓縮了我們的利潤空間。而且隨著國內(nèi)工資水平的上升，我們的人工成本優(yōu)勢也被削弱了。”經(jīng)理解釋道。
“要實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，我們可以用質(zhì)量好、價格低的國產(chǎn)
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徒長等問題。三是嚴(yán)格育苗管控，保證煙苗質(zhì)量。大力推廣機械點籽，縮減點籽人工成本，著力提升育苗效率。明確育苗管理工作制度，嚴(yán)格控種、加強消毒防病工作
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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場+村”的集約化供苗模式，細化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時間
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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標(biāo)和促進管理效率提升角度，
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;減少煙農(nóng)人工成本。4、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）烤煙標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升移栽密度，種植適應(yīng)工業(yè)需求的中棵煙葉，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量
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等其他配套類機械600余臺，不僅降低人工成本，還能增產(chǎn)創(chuàng)收，促進了烤煙產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
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物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達到物流服務(wù)的低成本、高效率。
四是工業(yè)企業(yè)從反映
