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增大、空間轉(zhuǎn)小，增量只占一小部分——在彌補掉消費流失、淘汰掉低端需求之后——絕對增量是一小部分的一小部分，更多來自于消費升級、結(jié)構(gòu)提升的相對增量。另一方面，
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增大、空間轉(zhuǎn)小，增量只占一小部分——在彌補掉消費流失、淘汰掉低端需求之后——絕對增量是一小部分的一小部分，更多來自于消費升級、結(jié)構(gòu)提升的相對增量。另一方面，
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、進(jìn)退失據(jù)。倒是「看起來不那么好」——少數(shù)品牌銷量下滑——反而要區(qū)分具體情況，一種是自然淘汰，中低端需求持續(xù)萎縮，那些基座較沉而沒有完成結(jié)構(gòu)提升的品牌
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注冊品牌，每個品牌都有自己獨特的味道。在生產(chǎn)的27個品牌，年產(chǎn)量約8000萬支左右，占據(jù)了國際最高端雪茄市場的大部分份額。中低端雪茄市場占有率最高的是產(chǎn)自
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的轉(zhuǎn)移，曾經(jīng)的低端「人參煙」必然要講出新故事來，才能夠承擔(dān)起「破題」的重?fù)?dān)。 現(xiàn)在，我們來回答第一個問題：人參是不是一個好題材？在腔
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——的大品牌，在計劃資源相對緊張、增量空間非常有限的前提下，也抓住機會適當(dāng)?shù)?、合理地順勢調(diào)減低端產(chǎn)品、基座產(chǎn)品的市場投放，既積極地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，
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；有3個品牌實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)提升、收入增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量
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增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量壓力，但長遠(yuǎn)看顯然是值得
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，能夠消解「緊平衡」?fàn)顟B(tài)下潛在的攔頭強勢、兜底弱勢。另一方面，「緊平衡」的「緊」是相對的，相對于總量控制，相對于中低端產(chǎn)品的需求萎縮，
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，不負(fù)自己的榮譽。（丹麥煙斗就不是這樣，壓根沒有低端。法國和荷蘭煙斗也不是這樣，因為專注低端。德國也是，在不算大師的情況下
