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終端，最重要的一條就是要按市場規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場需求，解決市場供需矛盾，提高適應(yīng)市場、把握市場、控制市場的能力。需求預(yù)測分析和銷售過程控制是
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
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目前，煙草公司實施計劃供貨，特別是一些緊俏貨源，供應(yīng)更為緊張，零售客戶如果把握不好，很容易出現(xiàn)“斷炊”的現(xiàn)象。這種供需矛盾如果解決
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供需矛盾較為突出，不同地區(qū)之間銷售的卷煙價格差異明顯，一些不法分子受利益的驅(qū)使，無視國家法律法規(guī)，利用地區(qū)之間卷煙差價的利潤空間，
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保護(hù)發(fā)揮著重要作用，使得品牌具有充分的誘惑力、吸引力和高端價值性。但是卻也有其負(fù)面效應(yīng)，那就是導(dǎo)致市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求，從而引起供需矛盾，甚至導(dǎo)致
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;由此也導(dǎo)致了矛盾重重。
因而切實解決供需矛盾，消化前期庫存是當(dāng)前的一個工作重點。為此縣局下大力氣抓好品牌培育與投放工作。一方面要求客戶經(jīng)理深入市場，走訪市場，
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;通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整緩解經(jīng)濟(jì)社會中存在的供需矛盾，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。從本質(zhì)上說，供給側(cè)改革，就是抓住根源性問題進(jìn)行改革。
煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”就是
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有很好的作用。
三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。年關(guān)一方面卷煙需求量相對較大，但是另一方面公司對于一些品牌有所控制，這樣極容易造成供需矛盾。一些零售戶就會想壞主意，尋
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平時會隨便一些。于是零售戶心存僥幸，認(rèn)為算賬時多收一元錢沒事；還有零售戶在年關(guān)有時卷煙需求量大，而有的煙草量又受到控制，供需矛盾突出
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出現(xiàn)供需矛盾，一些卷煙零售戶為了多拿煙，為了多拿一些暢銷、某些高端品牌，往往就會采用一些非常手段。還有一些不守法零售戶為了掩蓋自己的不法行為，實行請托
