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。同時(shí)，廊坊、保定、張家口等三個(gè)市煙草專賣局（公司）作了經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了基層辦公室人員履職盡責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)處置防控能力。
河北省
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因管理漏洞導(dǎo)致的定額失真，確保定額數(shù)據(jù)能為物流成本可控可降提供保障。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測(cè)算、科學(xué)設(shè)置，建立
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服務(wù)商資格進(jìn)行定期復(fù)審，詳細(xì)查驗(yàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等資料，確保定點(diǎn)供應(yīng)商在服務(wù)期內(nèi)資質(zhì)合格。
三是加強(qiáng)跟蹤審查。對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等服務(wù)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容有力銜接，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
三是突出成本控制，做到精打細(xì)算。從可控費(fèi)用入手，關(guān)注工作細(xì)節(jié)
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，通過(guò)逐一校對(duì)和行業(yè)橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和先進(jìn)性；三是進(jìn)一步深入研究定額指標(biāo)納入績(jī)效考核工作，爭(zhēng)取在第三季度進(jìn)入試運(yùn)行，
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的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
張家口、石家莊、保定等三家卷煙廠和秦皇島煙機(jī)公司基層黨組織書記參加培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席開班式。
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卷煙零售終端；邯鄲、石家莊、保定、廊坊、邢臺(tái)5家市公司，云南中煙、浙江中煙、河北中煙3家工業(yè)公司代表，唐山市公司客戶經(jīng)理代表、卷煙零售客戶代表分別做了交流發(fā)言
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客戶根據(jù)現(xiàn)階段消費(fèi)者的需求合理訂購(gòu)卷煙，并把握好銷售時(shí)機(jī)進(jìn)行宣傳推廣；二是重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格。要確保定點(diǎn)客戶按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，不能隨意降價(jià)銷售，
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，各部門要積極銜接，確保工作的完整性和協(xié)調(diào)性；三是重點(diǎn)指標(biāo)要重點(diǎn)分析，確保與精益管理、流程梳理優(yōu)化緊密結(jié)合，確保定額指標(biāo)的科學(xué)性
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;確保定額管理執(zhí)行到位；推行送貨員“固定用車”制度，做到“誰(shuí)的車、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，提高送貨員愛(ài)惜用車和精心養(yǎng)車意識(shí)，同時(shí)針對(duì)車輛維修供應(yīng)，
