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時代，從企業(yè)實踐的角度審視，就是如何應(yīng)對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代全球化競爭的挑戰(zhàn)。
時代在變，企業(yè)創(chuàng)造顧客的使命不變。區(qū)別在于如何發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造屬于這個時代的顧客需求
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指導(dǎo)，特別加強對活動過程中各階段的考核，進行不定期的抽查、通報。
隨著經(jīng)濟全球化的進行，煙草商業(yè)企業(yè)引入QC小組活動是必然選擇，如何打破QC
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，時代在發(fā)展，市場時時刻刻都在變化，尤其在全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代更是如此。因此，張瑞敏始終“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。他在辦公桌上放了一張
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，時間就是生命。既然管理時間是有技巧的，如何用最少的時間和精力做更多更好的事？在知識化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的市場環(huán)境中，由于處于充滿高度不確定性
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風(fēng)險“最小化”
紅塔集團是云南煙草行業(yè)的一朵“奇葩”。在推進“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略進程中，紅塔集團致力于做精、做強、做大，在經(jīng)濟全球化的競爭中獲得了發(fā)展。企業(yè)
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激情法則，打造高情商的團隊，適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭和信息化、全球化的時代需要，把煙草品牌做大做強，抓住歷史機遇，促進科學(xué)發(fā)展。
激情是
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合理化
近年來，美國企業(yè)物流建設(shè)面臨著新的市場環(huán)境：一是隨著企業(yè)經(jīng)營的全球化，物流與供應(yīng)鏈的覆蓋范圍擴大，管理的復(fù)雜性增加，
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可持續(xù)發(fā)展的增長速度的進程。麥森先生說：“我們在公司的所有部門都有持續(xù)的培訓(xùn)計劃。我們?yōu)閱T工提供到世界其他地方旅行、從其他全球化的產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的機會?！? 他說，他們已經(jīng)著手
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將會是各國政策制定者在21世紀面臨的重要問題，幾乎可以和20世紀的冷戰(zhàn)、19世紀的殖民問題相提并論。
“恐怖主義和跨國境犯罪組織將會不斷繁衍，它們是全球化的主要受益者
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成分。確定的一點是法規(guī)將全球化，這意味著在一個市場上實施的法規(guī)將很快在其他市場上實施，速度要比過去快。在這種情況下，我們預(yù)計防火標準法規(guī)的低燃點法規(guī)將在全球
