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對于考核對象評價(jià)的不同積分比重，采用領(lǐng)導(dǎo)考評、同級考評、下級考評與其他人員考評相結(jié)合的360度考評方式增強(qiáng)積分考評的全面性和公平性?！? （2）程序透明
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。領(lǐng)導(dǎo)是局（公司）的決策層，領(lǐng)導(dǎo)理念的科學(xué)性、公平性顯得尤為重要。為此，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政教育，突出理念引導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)
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戰(zhàn)略清晰、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、定崗定編科學(xué)、員工成長路徑明確、績效管理科學(xué)到位的基礎(chǔ)上。要在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素，比如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等等要體現(xiàn)公平性、公正性、科學(xué)性，真正起到
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針對煙草企業(yè)用工分配制度改革后的諸多變化，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置、編制，進(jìn)行崗位等級維護(hù)，確保崗位薪酬的內(nèi)部公平性。確定各部門關(guān)鍵崗位，制定適度側(cè)重關(guān)鍵
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客戶對于煙草公司的降級措施顯然帶著很強(qiáng)的抵觸情緒。因此，在滿意度調(diào)查等相關(guān)工作中，客戶會帶著情緒違心進(jìn)行評價(jià)，影響了客戶滿意度等工作的公平性。
三是影響
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承擔(dān)的責(zé)任，對能力的要求、工作強(qiáng)度與工作環(huán)境的差別，進(jìn)行科學(xué)有效的測評計(jì)量，綜合評價(jià)不同崗位的勞動差別。崗位評估制度可以使煙草企業(yè)員工的薪酬達(dá)到公平性、科學(xué)性
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才的價(jià)值是否得到真正有效發(fā)揮，其職業(yè)發(fā)展渠道是否暢通至為關(guān)鍵。一方面，要更好地體現(xiàn)制度的公平性。比如，要給予每一名人才相應(yīng)的事業(yè)平臺，明確其視野內(nèi)涵
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，只會給卷煙市場秩序添亂。另一方面，“串碼”行為的存在也有失卷煙銷售工作的“公平性”，大型連鎖店或者超市可以通過其下屬分店間的貨源調(diào)劑實(shí)現(xiàn)銷售利益最大化
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《2012年中國人才保留實(shí)踐調(diào)研》，結(jié)果顯示，在中國影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵因素依次為：與直接上司的關(guān)系、薪酬激勵(lì)與內(nèi)部公平性、公司對員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注。
小
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人人平等”觀念，抓好各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施和執(zhí)行到位，充分維護(hù)和體現(xiàn)企業(yè)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性和公平性，真正將“以法治廠”的理念落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)各級干部的管理
