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，抓好育苗數(shù)量控制，嚴(yán)把第一道關(guān)口。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。明確責(zé)任、明確任務(wù)、合理分工、分片包干、責(zé)任到人，真正做到定人、定點(diǎn)，不斷提升育苗
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，落實(shí)到崗到人，并明示掛牌全面落實(shí)防火責(zé)任制。
四是查漏補(bǔ)缺，消除火災(zāi)事故隱患。局黨組成員分片包干帶隊(duì)基層開展防火檢查，對煙葉倉庫、卷煙中轉(zhuǎn)
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;經(jīng)理）、副局長、營銷部長、綜合管理人員，營銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)全體在崗職工都執(zhí)行分片包干，責(zé)任到組到人。
三是落實(shí)考核指標(biāo)任務(wù)、明確工作內(nèi)容、責(zé)任片區(qū)
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工作，合理安排送貨時間和地點(diǎn)，將卷煙及時配送到位；專賣稽查員加強(qiáng)市場監(jiān)管，分片包干、責(zé)任到人，嚴(yán)防“假、私、非” 煙流入市場。同時
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、機(jī)關(guān)和煙站分片包干責(zé)任制。
二是宣傳發(fā)動到位。充分發(fā)揮該鎮(zhèn)9個烤煙收購點(diǎn)貼近煙農(nóng)的優(yōu)勢，通過發(fā)放宣傳資料、告煙農(nóng)通知書、張貼公告等形式深入開展煙葉收購宣傳，把今年煙葉收購
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，專賣稽查員分片包干，專人專戶進(jìn)行跟蹤管理，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，要求專賣人員根據(jù)流動煙販活動的規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排時間
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以及具體管理責(zé)任人。分片包干，分片管理，確保揭膜培土工作按質(zhì)、按時完成。
三是嚴(yán)格檢查考核，建立中耕管理考核獎懲制度。根據(jù)上報完成情況，高標(biāo)準(zhǔn)
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、跟蹤服務(wù)，以真情感動煙農(nóng)提高面積落實(shí)到位率；全體干部職工和技術(shù)員分片包干，向紅薯地、油菜茬、麥茬要面積，將所育煙苗全苗下地，積極
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信息臺帳，深入了解村情民意；三是開展三個專題調(diào)查。工作組實(shí)行分片包干的方式，認(rèn)真開展“聯(lián)系村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、貧困群眾情況”三個專題調(diào)查，
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，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對煙田分片包干，層層抓好落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、科室掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙技員掛村的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)煙葉大培土
