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煙草在線玉山消息 2014年以來，江西玉山縣局牢固樹立“三種意識” 抓好考核方案制定、對專賣管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，做到年度目標(biāo)任務(wù)、季度和月度工作計劃、全面推進(jìn)
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情況“回頭看”工作，從“人防、物防和技防”三個方面，逐項檢查核實，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動不走樣、見實效。二是查制度建設(shè)及安全責(zé)任分解情況，提高保障力
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嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模責(zé)任書。
責(zé)任書具體明確了分解到縣級分公司、煙葉站（點）的種植面積、收購計劃、出口備貨等目標(biāo)指標(biāo)，并對責(zé)任主體作出規(guī)定，一要
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間，貴州省七星關(guān)區(qū)局組織內(nèi)管人員以“烤煙生產(chǎn)收購計劃分解情況、煙地落實、合同草簽、育苗管理情況”為核查內(nèi)容開展專項監(jiān)督管理。
核查工作嚴(yán)格按照《七星關(guān)區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督2014年度煙葉
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;結(jié)合納雍實際，全縣要求100%種植畢納1號。
嚴(yán)控種植規(guī)模。結(jié)合市局（公司）分解的目標(biāo)任務(wù)，全縣按4萬畝分解到各站點，相關(guān)
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中，將標(biāo)準(zhǔn)層層分解，將達(dá)標(biāo)的任務(wù)分解到每一名員工，及時改進(jìn)和完善，提高工作效率。
三是強(qiáng)化貫標(biāo)整改工作。針對工作中存在的問題，
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，不定期對收購現(xiàn)場管理、煙葉等級純度、痕跡化記載、網(wǎng)絡(luò)運行、計算機(jī)養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時抓整改到位。
三是強(qiáng)化任務(wù)分解管理。將全站收購任務(wù)按月按收購組進(jìn)行
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）體系內(nèi)審采取“四步驟”確保體系內(nèi)審取得實效。
一、目標(biāo)分解。由體系辦全面分解州局年度體系目標(biāo)到崗位，由安監(jiān)股全面分解職業(yè)健康安全管理目標(biāo)到崗位，使各崗位
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;加大對計劃分解、合同簽訂、育苗移栽等工作的監(jiān)管力度，力促嚴(yán)格規(guī)范上水平。
一是嚴(yán)抓計劃分解核查。對照上級下達(dá)的煙葉種植計劃，認(rèn)真核對各煙站計劃分解數(shù)據(jù)，
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煙草在線尋甸消息 3月5日至11日，云南省尋甸縣煙草專賣局專賣內(nèi)管、分公司煙葉生產(chǎn)科相關(guān)工作人員分三組對對各煙葉站2013年度烤煙計劃分解、生產(chǎn)用種及育苗情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查
