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配置電子煙零售市場資源；先后制定《電子煙常態(tài)化市場監(jiān)管工作方案》等系列制度文件，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為；督促電子煙監(jiān)管重點城市——銀川市煙草專賣局與銀川市
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。聚力深化法治建設與各項業(yè)務工作的深入融合，青海省局（公司）全面落實公平競爭審查、合法性審核，將法治思維和法治理念體現(xiàn)到各類決策措施、制度文件中
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煙草從通過對比分析衡陽、崇左卷煙營銷相關數(shù)據(jù)，深入研讀崇左市局營銷制度、文件，溝通交流雙方信息化建設、營銷工作流程等情況，幫助崇左煙草展開診斷，
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執(zhí)行的各項公司級、工廠級、車間級制度文件。在此基礎上，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構
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，緊盯“人、機、料、法、環(huán)、測”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點巡檢標準等制度文件轉(zhuǎn)化為語言精練、口訣化的執(zhí)行清單，使員工運用清單管理抓實標準執(zhí)行，健全
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了《關于聯(lián)合辦理涉煙違法案件的協(xié)作機制》，煙草、公安兩部門還共同印發(fā)了《關于建立聯(lián)合打擊假冒卷煙長效機制的決定》等制度文件，成立了“劍閣縣煙草聯(lián)席工作聯(lián)絡室”，
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關于加強耕地用途管制和基本煙田永久保護的指導意見、辦法等相關制度文件，積極推動建立煙糧協(xié)同、煙糧輪作的協(xié)調(diào)發(fā)展長效機制。持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局措施有力，圍繞重點骨干卷煙品牌原料
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保養(yǎng)管理要求》等一系列制度文件，并與主機廠共同編撰《ZJ119卷煙機使用維護保養(yǎng)手冊》；在人才儲備上，秉承“三分挑選、三分試用、四分評議”的選人原則
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局(公司)物流中心首次將叉車引入入庫、出庫和分揀等環(huán)節(jié)。從那時起,物流中心開始重視叉車駕駛員的培養(yǎng)。2011年,逐步建立健全叉車操作標準、叉車工培訓細則和考核方案等制度文件,叉車作業(yè)團隊進入“正規(guī)軍”建設
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》等制度文件，進一步明確廢棄煙草專賣品處置和監(jiān)管責任，對發(fā)生煙草專賣品流失的單位和個人進行嚴肅追責問責，確保處置合規(guī)、流向可控。下一步，湖南省局將
